迎接HSE检查汇报材料

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1、创新措施抓关键精细管理促发展——迎接HSE检查考核汇报材料第一部分上半年HSE工作回顾进入2011年以来，根据集团公司和油田HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进,有效确保我处健康、稳定、可持续发展。一、创新手段抓重点，孕育特色促提升我处运用“OA”网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏

2、。形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSEX作新格局。（一）创新宣教措施，深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在“OA”系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信息共享、相互借鉴、共同提高的目的。开辟了“基层快讯”专栏，发表报道文章98篇，第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励，提高了参与活动的积极性。用特色的网络宣教平台,营造了浓郁的安全氛围。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“送安全

3、”活动，发放安全书籍、教育光碟81套，宣传挂图138份，给员工、家属赠送安全随身手册1350本，做到了安全知识进基层、进岗位、进家庭；开展了“安全责任、重在落实”有奖征文活动，收集文章58篇，激发了员工参与HSE管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部员工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。把开展群众性的安全活动纳入整体规划，做到季度有部署、月月有安排、周周不断线。结合“211”安全工作法开展，每天早会让员工讲故事、说心得，由浅入深地阐释安全理念，最终达到内化于心，

4、外化于行的目的。开展员工安全格言、“全家福”征集活动，并制作牌板挂在醒目位置，对员工产生视角冲击和亲情震撼，增强为家庭幸福遵章守纪的责任感。在外部市场开展“一本手册进家庭、一封家书道牵挂、一个短信说平安”活动，通过用家属动之以情的安全告诫，拨动员工遵章守纪的心弦。多种形式的群众性安全活动，使员工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶，产生了“我要安全”的共鸣。（二）创新管理措施，深化监管力度。一是曝光违章行为，深挖安全隐患。在“0A”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查,将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。截止目前

5、，曝光、整改了违章和隐患13起。这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪，极大触动了干部员工，让大家以此为戒，绝不再当“负面典型”，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。二是定期监管公示，促动自律尽责。在“0A”系统上建立了“监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示，将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。也实现了HSE监管考核的公开透明、阳光操作，调动了基层单位的积极性，收到了理想的监管效果。三是信息快速传递，要求贯彻到底。开辟了“文件速递”专栏，及时将上级各项会议精神、文件要求挂网传达，做到了“上级精

6、神迅速传达、重点工作加速推进、文件要求快速处置”。并将处HSE工作要点、工作要求进行刊登，让各单位及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，立即部署落实，确保全面到位，提升了上下之间的工作切合力。（三）创新监控措施，深化预防能力。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了承包领导、职能部门、基层单位、站队班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。并认真落实《基层干部盯现场制度》、《领导干部带班制度》，对重点环节、重点地点、特殊作业进行专门盯靠、全程监督、动态检查。实现了全天候、全方位、横到边、纵到底、无缝隙的H

7、SE监督检查体系。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动员工、班组、基层单位、职能部门“四级纵向"的排查体系，结合部门主体责任和单位专业特点仔细认真，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，共计查出薄弱环节122项，有效整改101项。对不能整改的列出大表，层层展开分析、逐条