HSE汇报材料7-16

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1、中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司八拜油库HSE管理体系推进工作汇报尊敬的各位领导:2010年,呼和浩特销售分公司将八拜油库确定为HSE管理体系推进试点单位,八拜油库以此次体系推进作为契机,明确职责、理顺程序、完善制度、强化培训,下大力气、稳步提升体系运行水平。根据呼和浩特销售分公司HSE管理体系推进工作总体安排,现将油库1-7月份的体系推进工作汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。一、体系推进的总体思路(一)初步设计,构建体系架构基础。1、制定详实的实施方案。2、梳理部门职责。3、梳理岗位职责。4、根据岗位职责,进行属地责任划分。5、根据部门职责、新

2、版操作规程制定管理流程,衔接各项规程。6、重新修订《油库考核细则》。107、制定《体系运行基本要素》,如培训、风险识别、目视化管理、行为安全观察与沟通等,对各要素进行说明和量化。(还未制定)(二)跟单验证,逐步完善体系架构。1、跟单岗位职责,查找交叉点、漏项点,确定风险点,提出控制措施。2、跟单属地职责,查找交叉点、漏项点,确定风险点,提出控制措施。3、跟单管理流程,查找交叉点、漏项点,确定风险点,提出控制措施。4、跟单《新版操作规程》,查找不符合项,持续改进。(三)内部审核,建立体系运行标准。1、审核通过部门职责,形成文件下发培训。2、审核通过

3、岗位职责,形成文件下发培训。3、审核通过属地职责,形成文件下发培训。4、审核通过管理流程,形成文件下发培训。(四)强化培训,执行落实体系文件。1、全员培训部门职责,作业按新职责执行。2、全员培训岗位职责,作业按新职责执行。3、全员培训属地职责,作业按新职责执行。4、全员培训管理流程,作业按新职责执行。10(五)全员参与,推动体系健康运行。1、全员动员,在实践中理解HSE体系。2、全员执行,在实践中推动HSE体系。(六)持续改进,不断推进体系建设。1、继续跟单验证,查找不符合项。2、不断风险识别,持续改进。二、体系推进历程。1、理清总体思路,明确方

4、向,为下一步工作奠定了基础。2、体系推进与实际工作相结合。3、HSE职责融入到岗位职责中,形成一套标准。4、完成区域属地责任划分。5、完成岗位属地责任划分。6、完成油库管理流程梳理。三、体系推进所做的具体工作。(一)加强体系宣传,积极动员全员参与。1、制定HSE体系推进工作计划。按照上级单位总体工作部署,明确体系推进工作目标,梳理体系推进工作思路,制定了切实可行的HSE体系推进工作进度时间安排,为油库体系推进工作的顺利实施提供指南。2、进行全员动员。2010年呼和浩特公司体系推进会议上把八拜油库确定为HSE体系推进试点单位,10油库为做好体系推进

5、的试点工作,在3月30日召开全体职工大会,对全员进行了动员,并成立了体系推进领导小组和项目组,利用HSE简报、制作条幅、股队会议等形式,大力宣传开展体系推进工作的意义,使员工统一思想、提高认识,动员全员参与到油库HSE体系推进工作中来。3、在食堂宣传栏张贴内蒙古公司总经理致全体干部员工的一封信。充分利用领导的号召力、影响力,对全员施加HSE影响,通过领导对体系推进工作的承诺和重视,实现体系推进工作得以扎实、有序、稳步开展。(二)逐步落实体系推进方案,推动体系推进工作有效开展。1、制定《HSE直线责任和属地管理实施细则》。油库根据呼和浩特销售分公司

6、《HSE直线责任和属地管理实施细则》,通过召开专题会,制定了《八拜油库HSE直线责任和属地管理实施细则》,明确了各部门HSE职责和属地责任。2、重新梳理部门职责和各岗位职责。针对目前存在的部门之间职责交叉、程序不顺、制度不严或缺乏现象,在积极组织各部门开展了职责梳理工作。对照原职责,根据现行业务流程实际,描述符合现行业务流程实际的新职责。通过职责界定,进一步明晰了各部门、各岗位分工,有效遏制了推诿扯皮的不良工作作风,共梳理部门职责7条,岗位职责36条。103、大力推行目视化管理和行为安全观察与沟通。一是在油库各个风险点制作了风险提示牌,如付油台的

7、扶手有“请消除人体静电”提示,台阶处有“当心滑倒”提示,计量室有“管线阀门启闭示意图”,“输油风险识别图”等,通过目视化管理,切实提高了员工的安全意识,最大限度的规避风险。二是油库安委会成员通过早巡查做一次行为安全观察与沟通(不一定每天),发现不安全行为及时制止,并通过讨论的方式与员工沟通,讨论不安全行为带来的后果,启发引导员工进行安全的操作方式,如发现提油司机未正确接静电接地夹,就与现场消防执勤,提油司机一起进行行为安全与沟通,先引导执勤员与司机说出为什么制止司机进行作业,讨论不安全行为的原理与危害,引导他们进行正确的操作方式,并取得承诺。通过

8、行为安全观察与沟通,改变了以往的简单发布指令的工作方式,拉近了与员工间的距离,增强了信服力,取得了承诺,使同一问题再次发生的几率大大减小

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