HSE汇报材料7-16

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1、中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司八拜油库HSE管理体系推进工作汇报尊敬的各位领导：2010年，呼和浩特销售分公司将八拜油库确定为HSE管理体系推进试点单位，八拜油库以此次体系推进作为契机，明确职责、理顺程序、完善制度、强化培训，下大力气、稳步提升体系运行水平。根据呼和浩特销售分公司HSE管理体系推进工作总体安排，现将油库1-7月份的体系推进工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、体系推进的总体思路（一）初步设计，构建体系架构基础。1、制定详实的实施方案。2、梳理部门职责。3、梳理岗位职责。4、根据岗位职责，进行属地责任划分。5、根据部门职责、新

2、版操作规程制定管理流程，衔接各项规程。6、重新修订《油库考核细则》。107、制定《体系运行基本要素》，如培训、风险识别、目视化管理、行为安全观察与沟通等，对各要素进行说明和量化。（还未制定）（二）跟单验证，逐步完善体系架构。1、跟单岗位职责，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。2、跟单属地职责，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。3、跟单管理流程，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。4、跟单《新版操作规程》，查找不符合项，持续改进。（三）内部审核，建立体系运行标准。1、审核通过部门职责，形成文件下发培训。2、审核通过

3、岗位职责，形成文件下发培训。3、审核通过属地职责，形成文件下发培训。4、审核通过管理流程，形成文件下发培训。（四）强化培训，执行落实体系文件。1、全员培训部门职责，作业按新职责执行。2、全员培训岗位职责，作业按新职责执行。3、全员培训属地职责，作业按新职责执行。4、全员培训管理流程，作业按新职责执行。10（五）全员参与，推动体系健康运行。1、全员动员，在实践中理解HSE体系。2、全员执行，在实践中推动HSE体系。（六）持续改进，不断推进体系建设。1、继续跟单验证，查找不符合项。2、不断风险识别，持续改进。二、体系推进历程。1、理清总体思路，明确方

4、向，为下一步工作奠定了基础。2、体系推进与实际工作相结合。3、HSE职责融入到岗位职责中，形成一套标准。4、完成区域属地责任划分。5、完成岗位属地责任划分。6、完成油库管理流程梳理。三、体系推进所做的具体工作。（一）加强体系宣传，积极动员全员参与。1、制定HSE体系推进工作计划。按照上级单位总体工作部署，明确体系推进工作目标，梳理体系推进工作思路，制定了切实可行的HSE体系推进工作进度时间安排，为油库体系推进工作的顺利实施提供指南。2、进行全员动员。2010年呼和浩特公司体系推进会议上把八拜油库确定为HSE体系推进试点单位，10油库为做好体系推进

5、的试点工作，在3月30日召开全体职工大会，对全员进行了动员，并成立了体系推进领导小组和项目组，利用HSE简报、制作条幅、股队会议等形式，大力宣传开展体系推进工作的意义，使员工统一思想、提高认识，动员全员参与到油库HSE体系推进工作中来。3、在食堂宣传栏张贴内蒙古公司总经理致全体干部员工的一封信。充分利用领导的号召力、影响力，对全员施加HSE影响，通过领导对体系推进工作的承诺和重视，实现体系推进工作得以扎实、有序、稳步开展。（二）逐步落实体系推进方案，推动体系推进工作有效开展。1、制定《HSE直线责任和属地管理实施细则》。油库根据呼和浩特销售分公司

6、《HSE直线责任和属地管理实施细则》，通过召开专题会，制定了《八拜油库HSE直线责任和属地管理实施细则》，明确了各部门HSE职责和属地责任。2、重新梳理部门职责和各岗位职责。针对目前存在的部门之间职责交叉、程序不顺、制度不严或缺乏现象，在积极组织各部门开展了职责梳理工作。对照原职责，根据现行业务流程实际，描述符合现行业务流程实际的新职责。通过职责界定，进一步明晰了各部门、各岗位分工，有效遏制了推诿扯皮的不良工作作风，共梳理部门职责7条，岗位职责36条。103、大力推行目视化管理和行为安全观察与沟通。一是在油库各个风险点制作了风险提示牌，如付油台的

7、扶手有“请消除人体静电”提示，台阶处有“当心滑倒”提示，计量室有“管线阀门启闭示意图”，“输油风险识别图”等，通过目视化管理，切实提高了员工的安全意识，最大限度的规避风险。二是油库安委会成员通过早巡查做一次行为安全观察与沟通（不一定每天），发现不安全行为及时制止，并通过讨论的方式与员工沟通，讨论不安全行为带来的后果，启发引导员工进行安全的操作方式，如发现提油司机未正确接静电接地夹，就与现场消防执勤，提油司机一起进行行为安全与沟通，先引导执勤员与司机说出为什么制止司机进行作业，讨论不安全行为的原理与危害，引导他们进行正确的操作方式，并取得承诺。通过

8、行为安全观察与沟通，改变了以往的简单发布指令的工作方式，拉近了与员工间的距离，增强了信服力，取得了承诺，使同一问题再次发生的几率大大减小