南疆三地州考察报告

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1、南疆三地州考察交流总结报告杨建江单位:阿克苏质量与计量检测所根据局所领导的统一安排,我所一行10人于2005年11月14从阿克苏市出发前往南疆三地州考察,于11月19日返回阿克苏市,现将个人参观考察情况小结如下。此次南疆考察我所一行共10人,考察的目的、要求、考察路线在出发前已经确定。我本人在此次考察期间的主要任务在技术机构的业务管理方面,包括技术机构的业务拓展、质量保证体系及运行效果等。到三地州的技术监督系统参观考察我是第一次,此次考察虽日期安排紧凑,行程长,但我与同行者一样感受颇深,受益匪浅。考察中,我已经将各技术机构的检测

2、用房及主要仪器设备拍照记录,以供我所业务工作参考。一、喀什计量所情况首站喀什市,参观考察了喀什质量技术监督局下属的计量所和产品质量监督检验所。计量所设所领导四人,包括所长、副所长和总工程师。在编人员21人,其中大专以上学历占80%,工程师占所技术人员比例为29%,助理工程师为41%,技术员为20%;喀什地区技术监督局及计量所、产品质量监督检验所均在同一大楼中办公。计量所一楼。建筑面积为650平方米,拥有固定资产95万元,已经建立公用计量标准为29项(包括九大类),确认的检定项目为62项,校准项目为40项。明年准备建标热工(温度计

3、)、容积和部分医疗设备项目。管理方面:业务室对全所的业务进行调度、管理,整个业务管理包括对检定原始记录、报告等均纳入自行开发的数据库管理,总工负责技术把关及质量体系的运行的日常管理。各室没有独立的办公场所,所有业务人员都集中到一间带有小各档的大厅办公。其中给我印象最深的是电学室对互感器的检定已经包括高压互感器,而且在业务收入中占有一定的比重。其次是对20公斤砝码的检定用高精度的工业天平(SB32000/0.1mg)大大减轻了检定砝码的劳动强度,而且极大的提高了检定工作效率。去年计量所业务收入230万。奖金分配制度6:喀什计量所和

4、产品质量监督检验所的财务管理在地区质量技术监督局,也无人事权。各检定室实行成本核算,局里按13%核算费用(包括外出检定工作等),年终根据完成任务量及实际核算的成本发放年终奖金,完不成任务,实际开支超支的要扣部分奖金。二、喀什地区产品质量监督检验所基本情况:所领导设四人,包括所长、副所长2人和总工程师。现有职工28人,聘用2人,大专以上学历占86%,现有助理工程师23人,工程师5人。喀什地区产品质量监督检验所成立于1994年,1995年通过计量认证。现能承检6大类产品中的292个产品,设有建材、轻工、食品及石油化工、业务室共4个职

5、能科室。其中食品检验室的微生物检测室约8平方米,装有空气净化装置,现聘卫生防疫站的1名退休高工负责检验工作。相对来看在南疆实力较强。喀什地区现有生产企业560家,纳入本所检验的有380家。2004年出检验报告2800份,业务收入260万。该所无论哪个检验室都显得检测用房很紧张,除建材室外都集中在二层楼中。各室没有独立的办公场所,所有业务人员都集中到一间带有小各档的大厅办公。该所明年将在原检测楼上加盖2层检测用房,并使得食品检验用房面积达到400平方米。经过合理布局检测用房及扩充检测仪器后,2006年将使承检产品达到700个。业务

6、管理:业务室为检验所的门户,在编人员5人。设主任一人,2人负责批准检验报告,3人负责检验业务流转工作。检验业务由主管质检的副所长负责,总工程师负责技术把关,签署技术文件。负责对质量体系运行的具体领导工作。该所制定了较为严谨的奖惩制度(责任追究制度)及考核办法,法律依据是《产品质量法》等。每月考核一次,请外单位的专家参与,每季度考核一次,请地区局计量科和监督科的专家参与检查考核。将检验工作的质量缺陷分为A、B、C三类,A、B类缺陷要罚款,C类缺陷一般不罚款。最高罚款可达5万元。若是抱怨发现报告的A、B类缺陷,则罚款额高达2000元

7、。去年有的科室实际罚款达500元。奖金分配制度:各检验室实行成本核算,局里按15%核算所里费用,检验室按7%核算成本。年终根据完成任务量及实际核算的成本发放年终奖金,完不成任务,实际支出超支的要扣部分奖金。6喀什质检所几个特点:业务拓展走内联外合的路子1、与本地区各县技术监督局合作,让县局帮助抽样,检验费用与县局分成。一是提高工作效率,二是降低了抽样成本。2、与自治区产品质量检测研究院合作,在喀什地区设立其分支机构,即水泥检测中心及珠宝鉴定中心。双方共同出资建设,但用自治区的资质。自治区检测研究院承诺给与喀什质检所业务上的指导,

8、帮助该所完善质量管理体系、解决实际检测方面的问题。人员培训力度大,起点高平均每年培训不少于10人。上海市产品质量监督检验所是该所的对口支援单位。近年来,该所已派多人到上海所进行对口培训。一、和田地区质检所和田地区的技术机构分为和田地区质量与计量检测所、锅炉与特种

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