乐可高公司为民服务创先争优汇报材料

乐可高公司为民服务创先争优汇报材料

ID:35208794

大小:84.50 KB

页数:15页

时间:2019-03-21

乐可高公司为民服务创先争优汇报材料_第1页
乐可高公司为民服务创先争优汇报材料_第2页
乐可高公司为民服务创先争优汇报材料_第3页
乐可高公司为民服务创先争优汇报材料_第4页
乐可高公司为民服务创先争优汇报材料_第5页
资源描述:

《乐可高公司为民服务创先争优汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、乐可高公司开展“为民服务创先争优”活动情况汇报(二○一一年十月二十八日)岭西分公司:我公司开展“为民服务创先争优”活动以来,积极按照岭西公司的工作部署,以“践行五大承诺,力争两个满意”为目标,紧紧围绕中心工作扎实推进“为民服务创先争优”活动,通过“六大服务、六大保障”,从软件、硬件两个层面着手实现顾客满意,从物质、精神两个层面努力实现员工满意。一、前期开展情况(一)广泛动员、精心策划,扎实推进活动开展为保证“为民服务创先争优”活动顺利有效开展,公司在认真学习领会各级精神的基础上,研究制定了《乐可高公司开展“为民服务创先争优”活动实施方案》,

2、细化制订了《“为民服务创先争优”责任及措施分解表》,成立了活动领导小组和活动办公室,形成党政一把手挂帅、班子分工负责、职能部门参与的“一盘棋”格局。并先后召开了动员会和再动员会,明确了活动的目的、意义、内容、措施、步骤和要求。各单位也层层召开动员会,通过签订承诺、公示承诺、诵读承诺、践行承诺等形式15让承诺入脑入心。把对客户的承诺、对员工的承诺制作成牌匾,张挂上墙,让客户、员工一目了然。同时发挥门户网、内刊、宣传栏、站务公开栏等媒体作用,广泛宣传活动动态和先进人物,引导员工把“为民服务创先争优”变成自觉行动,在全公司形成了活动的浓厚氛围。(

3、二)做好“六个服务”确保客户满意1.擦亮“窗口服务”迎客户加大改造力度。目前,我公司完成油站形象改造22座,并借便利店改造之机对另外31座油站的便利店门头及营业室进行了装饰改造,使53座油站(占网点数61%)的形象焕然一新,提升了窗口形象。改善站容站貌。开展了加油站现场整治,对油站站容站貌、宿舍厨房、设备设施及物品摆放等方面进行了全面、彻底的整治,改善了服务环境。提供更多的服务窗口。今年以来,我公司新增了25个发卡点,设立了3个IC卡服务中心、4座IC卡专营站,更换了25套旧IC卡发卡设备,为客户提供了便捷的IC卡消费服务。建设综合服务窗口

4、。把英、城、新县城3个营业部建设成提供成品油、润滑油、非油品业务咨询和开单销售,以及加油IC卡开卡、充值等多产品、多元化的一站式服务营业部,为客户提供综合服务。党团员、星级员工挂牌服务。发挥党团员及星级员工的榜样作用,实行挂牌上岗,带头做好服务。2.打造“便捷服务”引客户安装油品指示贴。今年7-9月份,我公司制作了156000张油品指示贴,免费提供给旧款车辆的车主进行粘贴,有效避了免加错油的情况发生,确保为客户提供准确有效的服务。张贴车道指示。在所有油站立柱张贴油箱车道指示标志,为客户提供清晰的进站引导服务。划定停车区。在48座油站划定停车

5、区域,为客户提供清晰便捷的停车服务。完善便民服务。为在营的87座油站配备了便民小药箱、便民油桶、简易修车工具,提供指路、免费饮用水等便民服务。安装广播系统。在城区、国道、高速等24座营销重点站安装了语音广播系统,其他61座油站营业室安装了感应欢迎门铃,营造了亲切热情的服务氛围。增加便利店的结算方式。对海信系统进行升级,在74个便利店增加IC卡充值卡在便利店消费功能,在15个便利店实现了IC卡刷卡消费,大大方便了客户结算。3.争创“优质服务”留客户开展“悦声”服务。在“亮声”服务的基础上,今年我公司再推出“悦声服务”,将微笑溶入亮声中,培养表

6、情自然、声音悦耳、态度和蔼的服务团队。并通过规范班组交接班流程,开展班前服务训练,落实新员工和后进员工“一带一”指导培训等措施,改善服务环境,升华服务质量,为客户提供亲切、自然、热情的服务。制定服务督查考核机制。成立服务督查考核小组,通过对油站服务进行不定期的督查考核,促使油站自觉抓好服务工作,确保服务质量。借神秘客户监测促进现场服务。强化神秘客户监测结果应用,对检测得分低于80分的站长实行15免职处理,促使站长自觉提高现场服务水平。站长、班长带头服务。要求站长、班长带头做好示范服务,使现场服务气氛长久保持。落实管理人员在高峰期下班组加油的

7、规定(其中站长加油时长不少于2小时),减少客户等候时间,提高服务效率。建立动态分析满足客户需求。每周分析各品类商品销售排行榜,指导便利店配货,满足客户的需求变化。提供专属润滑油服务。一是在开拓客户时主动免费为客户提供选油、用油知识咨询服务,根据客户情况量身定制全面的润滑油使用方案;二是主动积极地向客户传授用油知识,现场指导客户正确使用润滑油,及时协助解决客户在生产使用过程中遇到的用油问题。4.树立“诚信服务”抓客户抓好油品保质工作。一是确保油品入库质量,通过GPS监控及现场跟踪等形式,打击司机偷换油品行为;定期检查运输车辆清洁度、落实专车专

8、运,杜绝油品交叉污染;通过视频或现场监控油站接卸油情况,杜绝卸错油,从源头上保障油品质量;二是抓好销售期间质量监控,密切关注水杂变化情况,每4小时监测一次水高情况,在雷雨等特殊天

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。