hse管理手册的编写

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1、HSE管理手册的编写HSE管理手册是对企业健康、安全与环境管理体系的全面描述,它是全部体系文件的“索引”,对HSE管理体系的建立与运行的有特殊意义,是HSE管理体系中的A层文件。管理手册在深度和广度上可以不同,取决于;(2)手册应强调宣传性,便于公众接受,不侧重于操作性;(3)手册力求简明,把主要控制环节描述清楚即可,企业的性质、规划、技术要求及人员素质,以适应企业的实际需要。对于中、小型企业,可以把管理手册和程序文件合成一套文件,但大多数企业为了便于管理仍把管理手册、程序文件分开。1.HSE管理手册编写要求(1)手册是政策性文件,应写清楚承诺、方针和目标不必写得太

2、冗长。2.编制HSE管理手册的目的(但不仅于此)(1)描述的企业的承诺、方针和目标、程序和要求,展示企业HSE管理体系重点解决的问题;(2)总体描述和实施有效的HSE管理体系;(3)向企业各级管理者展示企业健康、安全与环境管理的总框架;(4)明确各部门的职责与相互关系;(5)HSE管理体系情况改变时,保证体系及要求的连续性;(6)向各级管理人员提供查询所需文件与记录的途径(7)按HSE管理体系的要求和相应方法培训人员;(8)为审核HSE管理体系提供文件依据;(9)提供改进的常规控制,促进管理活动;(10)对外介绍HSE管理体系;(11)证明其自身HSE管理体系符合合

3、同中的相关规定。3.HSE管理手册编写前的主要准备工作(1)确定承诺、方针和目标;(2)确定管理手册结构;(3)职能完善和职责、权限的确定;(4)资料收集与分析;(5)落实手册编写的工作组织;(6)制定编写手册的工作计划。4.资料的收集与分析1、需要收集的主要资料(1)企业机构现状;(2)各部门职责和权限现状(各部门确认的);(3)各部门需要解决的工作接口问题和其他问题;(4)现有的各种技术标准、规范以及呼部门执行情况的说明;(5)现有各种管理制度和作业程序以及各有关部门的执行情况的说明。2、资料分析(1)评价现有机构及职能是否完善,列出需完善的职能清单;(2)评价

4、工作接口现状,列出需研究、了解、解决的工作接口问题的清单;(3)评价现有管理文件和作业文件的有效性,提出需增加、调整或作废的文件方案。5.职能的完善和职责、权限的确定(1)现有部门的职责和权限的调查;(2)列出需要调整或补充的职责和权限的清单(3)提出调整或补充职责和权限的议案;(4)有关部门讨论,提出修改意见;(5)由企业最高管理层研究决定;(6)发布有关明确职责和权限的文件。6.落实手册编写的组织工作(1)最高领导层有效介入,以便解决重大问题及跨部门的问题;(2)各部门领导应参加手册的讨论和审查,以便了解对本职工作的要求;(3)应有一个熟悉标准、熟悉企业实际、责

5、任心强,文笔好的统稿人。7.HSE管理手册的结构与内容(1)内封面:  ①企业名称;  ②企业标准编号;  ③手册标题;  ④符合标准的版次;  ⑤手册的发行版本、手册编码、手册发放控制号。(2)批准页:是最高管理者批准发布实施的命令,含最高管理者签字、批准发布日期和实施日期,声明手册是HSE管理体系的纲领性和证实性文件,是全体员工必须遵守的法则。(3)范围和应用领域:应清楚表明手册和体系文件的适用范围和应用领域。包括组织行政范围、地理范围和应用领域。(4)目录:应列出手册各章、节的题目和页码,包括章、节、主要附录等。(5)企业的概况:至少应涉及单位的名称、地址及通

6、讯方法。也可包括如生产经营、地理位置、主要背景、历史和规模等。(6)手册说明,涉及手册本身的信息应包括:①现在发布或有效版本的编号,发布日期或有效期及相应内容;②简述手册的确认和保持,明确内容的审核人和审核周期,更改和批准手册的授权人,可包括修订版的审定方法;③简述标识、分发和控制程序,是内部使用,还是可以对外,是否含有机密内容;④负责手册实施人员的批准签字。(7)术语和定义:手册应尽量使用公用术语和定义,但需要时可根据本企业实际规定不同含义的词,或对特定术语规定特定含义;(8)承诺:明确提出企业的承诺,明确承诺的提出、评价、审定与监督程序。(9)方针和目标:明确提

7、出企业的方针和目标,方针目标由最高管理者组织制定,并签名批准发布执行。明确方针和目标的策划、提出、评价、发布、实施与考核评审。(10)组织机构、职责和权限:明确本企业内部机构设置(可给出企业机构图)、各职能部门职责权限(可给出职责分配图)、隶属工作关系。(11)HSE管理体系要素描述:是对HSE管理体系七大要素和涉及的形成文件的HSE管理体系管理程序的简要描述,包括程序的适用范围和内容,该程序的主管部门及相关部门的职责与任务,对该程序的控制及要求等。同时为程序文件提供了查询途径,即要附上相关程序文件编号和名称。(12)支持性资料附录:该附录可含有支持手册的资料,

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