民营企业核心能力、管理者认知与多元化战略选择

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1、硕士学位论文民营企业核心能力、管理者认知与多元化战略选择作者姓名赵冰学科专业企业管理指导教师曾萍教授所在学院工商管理学院论文提交日期2016年4月25日PrivateFirms’CoreCompetence,ManagerialCognitionandStrategicChoiceofDiversificationADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ZhaoBingSupervisor：Prof.ZengPingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：F272

2、.3学校代号：10561学号：201320123336华南理工大学硕士学位论文民营企业核心能力、管理者认知与多元化战略选择（国家自然科学基金项目（71272133））作者姓名：赵冰指导教师姓名、职称：曾萍教授申请学位级别：管理学硕士学科专业名称：企业管理研究方向：企业战略管理论文提交日期：2016年4月25日论文答辩日期：2016年6月1日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2016年6月28日答辩委员会成员：主席：叶广宇委员：张平谢卫红摘要企业在成长过程中不可避免地跨业务或跨区域发展，以求扩大企业规模并获得持久利润。然而，在现实中大多数中国企业往往热衷于开展多元业务，并没有遵循学术

3、界所提倡的“先做强，再做大”的成长路径，那么到底是什么决定了企业的战略选择？资源基础理论指出，多元化战略是企业充分利用和发展自身资源、能力的结果，不同企业内异质性的资源、能力将会使其在多元化的规模、范围和方式选择上表现各异。此外，人总是有限理性的，不可能对组织内外部的信息、机会做出完全准确的理解和判断，那么企业的战略决策也将不可避免地受到决策者（高管）特质及其价值观的影响。因此，本研究试图探索民营企业的核心能力与其多元化战略选择的作用机制，并引入管理者认知这一情景因素，旨在完善相关课题的理论研究，为中国民营企业战略管理实践提供一定的指导和启示。本研究以资源基础观、制度基础观、管理者认知理

4、论为理论依据，在文献研究的基础上，把民营企业核心能力分为市场能力（研发能力和营销能力）和非市场能力（政治关系能力）两个维度，把多元化战略分为业务多元化和区域多元化两个维度，构建了民营企业核心能力与多元化战略选择之间关系的理论模型，并引入管理者认知作为情景因素。本文主要为了解决两个问题：（1）企业核心能力分别对企业业务多元化战略和区域多元化战略有什么样的影响作用？（2）企业核心能力与多元化战略的关系是否会受到管理者认知的影响？为了解决以上问题，本研究围绕着民营企业核心能力、管理者认知和多元化战略之间的关系提出了研究假设。然后，本文以2012——2014年的民营制造业上市公司为研究样本，收集

5、了测量相关变量的数据，通过回归分析等数据分析方法对研究假设进行了数据检验，最终得出以下结论：（1）市场能力（研发能力和营销能力）对企业区域多元化水平具有显著正向作用，非市场能力（政治关系能力）对业务多元化水平具有显著正向作用；（2）企业高管对产业环境的注意力将会负向调节核心能力和多元化战略的关系，即当企业高管配置过多注意力给产业环境时，企业核心能力对多元化战略的作用会被弱化；（3）企业高管对制度环境的注意力在核心能力和多元化战略之间没有起到明显的调节作用。本文在前人研究的基础上，探索了民营企业核心能力对其多元化战略的影响机制，I并创造性地引入了高管认知作为调节变量，完善了“能力—战略”的

6、理论研究模型，较为全面地刻画了企业核心能力、高管认知和多元化战略的关系。本文的研究不仅能够丰富核心能力对多元化战略的理论研究，而且尝试了将认知引入到多元化战略研究领域等等。在实践方面，本文的研究结论对民营企业多元化战略的选择、相关核心能力的培养、高管注意力的配置等都具有重要的理论指导意义，并能给政府在全面深化改革中的角色定位提供一定的启示。关键词：核心能力；业务多元化；区域多元化；管理者认知；外部环境IIAbstractInthegrowthprocess,cross-businessorcross-regionaldevelopmentisinevitableforenterprise

7、s,inordertoexpandbusinessscaleandobtainlastingprofit.However,inreality,mostChineseenterprisesarekeentocarryoutdiversifiedbusiness,anddidnotfollowthegrowthpath“strongerfirstthenbigger”whichisadvocatedbytheacademiccircle