企业核心能力及其战略选择

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1、摘要核心能力是现代企业持续竞争优势之源。成功的企业实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,以确定企业核心能力为主要内容的企业内部分析发挥着越来越重要的作用。企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来竞争中居于有利地位的核心能力,并以核心能力为基础,从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的发展道路。本文从核心能力的概念及特征着手,借助经济学的原理,运用实证分析、比较分析、定性与定量分析等方法对核心能力理论做了深入细致的分析,提出了核心能力识别评估模型和企业战略能力模型,并以此为基础结合企业实践探讨了以核心能力为

2、基础的企业战略选择。关键词:核心能力竞争优势战略选择AbstractCorecompetenceis也esourceof∞mpetitiVeadV柚tage.Success如lpracticeofco耳'0rationshow:Withincre觞inglyseveremarketingcompetition,itbecomesmorea11dmore咖onaIl_ttllatimerioraIlalysisforconfimingcorecompetenceofenterpriseisbaSedonailalysisofmacrocircms乜nce

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5、ationpractice.Keywords:corecompetencecompetitiVeadVantagestrategyselection中南太掌工育管理掌阳阿士论文前言随着我国加入wTO,融入世界经济,参与国际竞争将是我国企业不可抗拒的选择,能否在竞争中生存和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界性企业.增强企业的核心能力。“十五”计划纲要明确,要以经济结构调整为主线,通过兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有自主知识产权,主业突出,核心能力强的大企业和企业集团,提高产业集中度和产品开放能力。这就要求我们必须实施基于核心能力的

6、企业发展战略。近年来,核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了对核心能力理论研究与探讨的高潮,产生了许多新的经营理念:由关注市场份额转向注重服务;由强调垂直一体化转向强调研发与营销的内部化,生产的外部化,即强调业务外包,借助合作制造网络生存和发展:由最终产品市场份额转向核心产品市场份额:由关注个人成长转向强调团队学习,倡导学习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变,即:以核心能力为基础,从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的竞争战略。本文吸收了国内外学者最先进的研究成果,并结合中国实际对核心能力理论及其在企业经营战略上

7、的运用做了尝试性的探讨。全文共分四章。第一章阐述了核心能力的概念及其特征,运用经济学原理分析了核心能力的本质内涵;第二章针对核心能力概念的抽象性和核心能力的难以识别性探讨了核心能力的识别方法,并通过建立识别评估模型使其操作更具体化;第三章研究了核心能力的建立和培育,引入了熊彼特的创造性破坏的观点,并强调核心能力的动态性发展要求创建彼得·圣吉倡导的学习型组织;第四章在前三章的基础上结合实例重点探讨了核心能力在企业经营战略领域的应用。中南大掌工膏蕾理掌院硬士论文第l章核心能力及其特征1.1核心能力理论溯源企业核心能力是经济学与管理学交叉融合的产物。战略管理

8、理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自不同的角度出发,探索持续竞争优势之源.最后殊

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