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1、科技管理研究2011年第9期2011No9ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000-7695(2011)09-0014-05新能源企业的核心能力分析和战略选择裴玉(南京工程学院经济管理学院,江苏南京211167)摘要:人类的可持续发展依赖新能源产业的发展。从核心能力角度分析了我国新能源企业的核心能力点:产业优势、潜在市场、技术创新等。新能源企业应根据核心能力点进行战略选择,进行可持续发展。关键词:新能源;核心能力;
2、战略中图分类号:F270文献标识码:ACoreCompetencyandStrategicChoiceofNewEnergyCompaniesPEIYu(NanjingInstituteofTechnology,Nanjing211167,China)Abstract:Thesustainabledevelopmentofhumandependsonthedevelopmentofnewenergyindustry.Thepaperanalyzesthecorecompetencypointsofnewenerg
3、ycompaniesinChina:industrialadvantage,potentialmarket,technologicalinnovationandsoon,andexpoundsthatthestrategicchoiceshoulddependsoncorecompetencyaboutnewenergycompaniesforsustainabledevelopment.Keywords:newenergy;corecompetency;strategy新能源是相对于传统能源而提出的新概念
4、。煤、续发展点,促进我国新能源企业的稳步持续发展。石油、天然气等传统能源的短期不可再生性,以及1核心能力概述世界经济的高速发展性,呼唤并催促着新能源产业的发展。新能源产业一方面是可替代传统能源的新可持续发展是个宽泛的概念。1987年发表的的能源,另一方面也指高效率地利用能源。本课题我们共同的未来中,联合国环境与发展委员会中所研究的新能源主要指可再生能源和替代能源,将可持续发展定义为:既能满足当代人的需求,又主要包括太阳能、风能、生物质能、地热能、水不对后代人满足自身需求的能力构成危害的发展。能等。这是从人类
5、生存与发展的角度定义的可持续发展。环保和经济的双重压力,新能源产业得到越来把企业看成一个个体,它的可持续发展应该是:既越多的国家和地区的鼓励和支持。2008年,奥巴马能满足企业现有的需求,又不对企业未来的发展构提出了美国新能源政策:耗资刺激私人投资清洁能成危害的发展。这是一个非常抽象的概念,但反观源,生产充电式混合动力汽车并投入使用,到2010历史,可以得到印证,凡是对企业未来发展构成危年,美国所用电能的10%来自可再生能源。澳大利害的现有发展,都将破坏企业的可持续发展。这是亚计划到2020年可再生能源年发电量在
6、电力供应中一个矛盾统一体:没有现有的发展,企业没有未来,的比例达到20%。2012年,京都议定书的到期,现有的发展如果有误,企业也没有未来。只有正确将进一步促进新能源产业的迅速发展。2006年,我的现有发展,企业才能可持续发展。正确的现有发国出台了可再生能源法,2009年,国务院总理展,要有正确的战略选择,而正确的战略选择,又温家宝发表了让科技引领中国可持续发展的讲基于对企业核心能力的正确分析与识别。话,强调要高度重视新能源产业发展,创造发展可11核心能力理论再生能源技术。我国新能源产业的发展将迎
7、来一个核心能力作为一个概念,在战略管理中已被广新的契机。大量的政策鼓励和支持,充足的资金保泛使用,Prahalad和Hamel是核心能力名词的证,作为新能源企业应抓住机遇,以科学的管理方提出者,许多专家、学者和实际工作者都提出了相式,保证企业的可持续发展。因此,本文将从核心关的理论,主要有外在核心能力理论、内在核心能能力角度和战略选择角度帮助新能源企业分析可持力理论和内外在结合的核心能力理论。收稿日期:2010-08-10,修回日期:2010-12-14基金项目:江苏省教育厅基金项目新能源企业财务风险分析与
8、财务战略研究(09SJD630037)裴玉:新能源企业的核心能力分析和战略选择15(1)外在核心能力理论。1962年,Chandler提2006年,Bai-ChuangYang等作者在构建核出了战略结构类型的战略思想,企业的组织结构应心能力识别模型一文中,提出了以过程为方向回应外部环境的变化的战略理论;2000年,O的核心能力识别理论,并构建了一个模型,见D
