多元化战略公司的企业文化建设研究——以w集团为例

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2、的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中臥明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明／／学位论文作者签名：年月曰学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定：按照学校要求提交学位论文的，同意如下各项内容本电子版，印刷本和电子版；学校有权保存学位论文的印刷本和并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有本学位论文全文或部分的阅览服务；学权提供目录检索１＾及提供校有权按照有关规定向国家有关部口或者机构送交论文；学校

3、可论，学位理论文或将合使用学位者它方式缩或其采用影印、印遵论解密后守学位文在入索；保密的數据库供检的内容编相关文。此规定：签名学位论文作者巧年＾月＞？：＜签名导师学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文多元化战略公司的企业文化建设研究——以W集团为例培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：人力资源管理作者：吴崇艳指导教师：陈胜军副教授论文日期：二〇一六年十一月EnterpriseCultureConstructionResearchBasedonDiversificationstrategy—TakingGroupWasanExa

4、mple摘要“多元化”是企业专业化经营发展一定阶段，受到市场容量、技术迭代或企业家扩张战略的影响，面临经营风险、行业不景气或渴望做大等问题时的必然选择。多元化的经营最显著的优点在于分散风险，因此，实行多元化战略，进入相关或非相关的新领域，有助于企业渡过难关或进一步扩张。随着改革开放步伐的推进，20世纪80年代，中国企业经历了快速成长之后取得了一定的发展规模，一些企业纷纷开始走上多元化的道路，实现企业的战略扩张。多元化经营不但给企业带来在战略、财务、人力资源、市场营销等硬性管理方面的挑战，而且也给企业文化这样软性管理带来前所未有的难题：行业文化差异、子公司发展阶段差异

5、、人员背景差异、原有文化的稀释等问题。企业文化作为多元化集团内各子公司之间信任的基石和协同的纽带，受到越来越多企业管理层的重视，迫切需要建立一种共性的企业文化，在不同业务之间建立一种纽带关系，以充分发挥协同效应。但是，多元化的企业文化建设并不能完全按照同一种模式进行，要根据企业的实际情况和发展特点进行选择。本文以W集团多元化战略下的企业文化为研究对象，通过文献分析、问卷调查、员工访谈等方法深入了解W集团多元化发展和企业文化的现状以及存在的问题，以企业文化测评理论为指导，对W集团的企业文化建设情况进行全面的梳理，制定了适合于W集团多元化战略的企业文化提升测评方案，并根

6、据测评结果提出匹配多元化战略的企业文化建设模式，从而实现对多元化战略的支撑，提高员工对公司文化的认同与实践，增强子公司与集团公司的凝聚与合作，促进集团内各公司之间的战略协同，为企业提供长远发展的源源动力。同时，也为我国其他类似的多元化企业在文化建设方面提供一定的借鉴。关键词：多元化战略，企业文化，文化测评IAbstract"Diversity"istheinevitablechoice,whentheSpecializationofenterprisesdeveloptocertainstage.Duetotheimpactofmarketcapacity,tech

7、nologyorentrepreneuriterativeexpansionstrategy,enterpriseswillfaceoperationalrisks,theindustrydownturnordesirebigger.Diversifiedbusinessthemostsignificantadvantageisthattheriskdiversification.Theseenterprisesimplementdiversificationstrategyintonewareasrelatedandnon-relatedtohelptideo