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时间:2019-03-08
《基于相关多元化战略的集团管控体系研究——以四川xx公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、EMBA论文论文题目基于相关多元化战略的集团管控体系研究——以四川XX公司为例专业学位类别高级管理人员工商管理(EMBA)学号201081110133作者姓名向昆明指导教师刘文彬博士万方数据分类号密级注1UDC学位论文基于相关多元化战略的集团管控体系研究——以四川XX公司为例(题名和副题名)向昆明(作者姓名)指导教师刘文彬博士电子科技大学成都(姓名、职称、单位名称)申请学位级别硕士专业学位类别高级管理人员工商管理(EMBA)提交论文日期2013.04论文答辩日期2013.06学位授予单位和日期电子科技大学2013年06月29日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际
2、十进分类法UDC》的类号。万方数据THERESEARCHOFENTERPRISEGROUPCONTROLSYSTEMBASEDONRELATEDDIVERSIFICATIONSTRATEGY——TAKESICHUANXXENTERPRISEASEXAMPLEAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterofBusinessAdministrationAuthor:XiangKunmingAdvisor:DR.LiuWenbinScho
3、ol:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅
4、。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:日期:年月日万方数据摘要摘要企业集团之所以被看成是一种重要的组织形式,是因为它在资源配置的过程中能够创造所谓“1+1>2”的增值效应。然而,在企业集团进行多元化经营的过程中,面对分布于不同行业和不同地区,并且处于不同发展阶段的下属子公司,如何有效地把他们整合起来,是一个不仅困扰我国的企业集团管理者,也困扰着全世界几乎所有企业集团管理者的一个具有普遍性的难题。本文的研究对象——四
5、川XX公司是一家在省属地勘事业单位改制的过程中组建起来的企业集团,该公司的发展战略是:在未来五年时间内,尽快以现有核心业务为基础,打造出三条相互关联的产业链,坚定不移的走相关多元化发展的道路。然而,目前该对下属子公司采取的管控模式基本上是在公司不断发展的过程中从母公司内部复制到整个企业集团内部的。换言之,母公司基本上还是采用过去管理业务部门的方式来管理子公司。除此之外,目前该公司的母公司管理职能和服务职能的边界比较模糊,不知道什么时候该履行管理职能,什么时候该履行服务职能,从而导致下属子公司在经营和管理过程经常会有无所适从的困惑。为了在一定程度上解决四川XX公司
6、在集团管控领域所面临的问题,本文以其下属的蜀东地勘院为标靶,借鉴资源基础理论、价值链理论和平衡计分卡分析的方法对该公司针对蜀东地勘院的管控模式、母公司功能地位、母子公司间权责体系以及子公司业绩评价这四个核心问题进行了分析。相关研究结论有:第一,四川XX公司应该对蜀东地勘院采用运营控制型管控模式;第二,四川XX公司在针对蜀东地勘院实施运营控制型管控的过程中应该承担的主要功能有:战略管理、资产管理、财务监控、人力资源管理和经营协调五大类;第三,四川XX公司与蜀东地勘院之间的总共52项具体权限得到了明确;第四,初步建立了四川XX公司对蜀东地勘院的月度、季度和年度绩效考
7、评的基本流程和指标体系。本文的相关研究结论可以为地勘企业在相关多元化战略实施的过程后中进行集团管控体系的设计提供一定的参考和借鉴。但本文只是针对地勘事业单位企业化改革的过程中所面临的某一个问题所展开的探索。对于地勘事业单位在企业化I万方数据摘要改革后的经营和管理,还有许多值得理论工作者和管理实践者去共同深入研究的重要问题。关键词:相关多元化,企业集团,管控体系,地勘企业II万方数据ABSTRACTABSTRACTEnterpriseGroupwasseenasanimportantformoforganization,becauseintheprocessofa
8、llocationofr
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