基于战略物料优化的电梯供应商评价选择研究

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1、１００５８Ｆ２０３ｍＩ＾ｆｌＦ＇圓ＪＭＢｙ誦圓＾胃：ＳＩＨＷｉ３＾干謎補优化自伽弟供应，＾＾＾，ｎｉ商评价选欄究＾ＰＳＢｉＩ工麵：金省ｌｉ判方式：日全日制攻读化职攻读Ｈ胃学校导师：韋墨也企业导师：立ｔ｜Ｂ＾Ｐ＂＇６，邀ＩＢ画完成日期：９．０１＾．１９．ＩＩｌ…１｜｜１瞧謂画１？＾—ＳＭＨＵＭｉ独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加Ｗ标注和致谢么处外，论文中不包含其他人己

2、经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津工化大学或其他教育机构的学位或证书而便用过的材料一同工作。与我的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期《年Ｉ月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津工业大学有关保留。、使用学位论文的规定特授权玄津工业大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存、汇编Ｗ供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。（保

3、密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：易琳导师签名：嫂卷签字日期；＞乂年巧兴ｈｉ签字円肌０／Ｉ巧如日Ｉ又的学位论文的主要创新点本文通过对现有供应商评价选择问题的分析与研究，提出了物料分类管理，目的在于提高电梯业的采购效、供应商评价与选择的方法率与采购质量。本论文的创新点有Ｗ下Ｈ点：一、针对电梯行业特点和物料特点，引入模糊聚类的方法，建立一了符合电梯行业特点的物料分类模型。弥补了Ｗ往研究中只是针对、般意义的供应商进行评价选择分析，却少有从可Ｗ体现行业核屯竞

4、争力的战略物料层面优化供应商的评价选择研究的不足。二、从战略型供应商的企业能力和合作意愿两个维度构建了战略型供应商评价指标体系。电梯业战略物料的采购与普通物资的供需关一一旦破坏，将牵。该指标体系弥系不同，战略伙伴关系发而动全身补了ｙｘ往研究只关注供应商的企业能力而忽视供应商的合作意愿的不足。－ＴＯＰＳＩＳ的战略型供应商评价选择模型Ｈ、建立了基于楠权。本文从实用性和客观性两大准则出发，采用无论是从方法本身还是电梯业行业特点和物料特点都适应的ＴＯＰＳ。同时引入搁权的概念，ＩＳ方

5、法根据样本的原始数据得到最优权重。通过该模型对战略型供应商进行。排序，最终选定可Ｗ建立战略合作伙伴关系的最优战略供应商该模型弥补了Ｗ往模型针对性不强和主观性过强的不足。摘要当前企业竞争己经逐渐从企业间竞争向供应链之间的竞争转换，作为供应链的源头，供应商的评价选择己经成为直接关系到整个供应链是否能够良性运转的关键环节，，具。电梯业在我国起步较晩作为新兴的定制化生产行业有电梯型号多，顾客要求个性化、多样化的行业特点，表现在物料品种繁多，供应商多而广等方面。因此，如何降低电梯业供应商评价选

6、择的难度，将电梯业有限的资源和能力聚焦在有利于企业成本降低，，利润提升的企业经营管理的关键环节是摆在一电梯业面前个非常现实的问题，。本文从战略物料优化的研巧角度出发研究电梯业供应商评价选择问题，＾期为企业在有效提高采购效率，降低成本，更好地１满足客户多样化和定制化的需求，提升竞争能力方面提供方法和实践支持。本文通过查阅与梳理近几年相关文献资料和数据，针对现有研究成果的不足，从战略物料优化的角度对电梯行业的物料分类及供应商评价选择问题进行了研究。本文创新性工作总结如下：（１）针对电梯行

7、业特点和物料特点，引入模糊聚类的方法，建立了符合电梯行业特点的物料分类模型。通过该模型对品种数量繁杂的电梯物料分类提取出对企业有重大影响的战略物料，从而确定战略物料的供应商。弥补了Ｗ往研究中只一是针对般意义的供应商进行评价选择分析、，却少有从可Ｗ体现行业核屯竞争力的战略物料层面优化供应商的评价选择研究的不足。（２）从战略型供应商的企业能力和合作意愿两个度构建了战略型供应商评价指标体系。电梯业战略物料的采购与普通物资的供需关系不同，战略伙伴关系一一旦破坏，，将牵发而动全身该指标体系弥补了

8、Ｗ往研究只关注供应商企业能力而忽视供应商合作意愿的不足。－（３）建立了基于赌权ＴＯＰＳＩＳ的战略型供应商评价选择模型。本文从实用性和客观性两大准则出发，选用和电梯业行业特点Ｗ及物料特点都适应的ＴＯＰＳＩＳ，根据样本的原始数据得到最优权重方法。同时引入摘权的概念。通过该模型对战略型供应商进行排序，最终选定可Ｗ建立战略合作伙伴关系的最优战略供