基于战略采购的供应商选择

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1、Y瓣16瓣、中图分类号：密级：单位代号：11903学号：。窃n63筮-海大学⑧硕士学位论文SHANGHA卜UNIVERSITYMASTER’ST矗IESISi题_1．1基于战田争采购的!【董二■竺竺竺～⋯～一作者罗’希学科。专业管理科学与工程导师一塾霾瓞i螋⋯完成日期一三』叟真堡：疆旦一一摘要近二十年来，随着企渡外部环境的变化，建立⋯个有效鲍终部供应市场对企业竞争力的仓q造域维持鼠有重要的战略意义。采购不仅仪是过去一般的事务性职裁，恧是秘企业豹战略发震联系在一起，这裁提感了战蟋采赡豹攘念。战略采购是以企业战略为基础，将采购活动和长期发展计划结合越来，把产品销售预测、元{

2、孛懿枣绣该溺、镶蔟霸技术发矮獗溺集减弱采翳滚策中去，以达戮洚诋采鹣惑成本，获得独特竞争优势的最终目的。因诧，基于藏硌采购总成本最低和长期合作的原刚，选择供应商的要求也越来越高。本文经过文献综述和分桩，建立了一个供应商评价模型，主要戗括元件定位，采购总成本评价和供应商素质评价三部分内容。首先针对产撼生命髑期越来越短、意场变讫越来越抉，对供应要求豢浆特点，应用三维定位模型对采购元件进行定位分析，对不同类别的元件采取不同的采魏策略，霉鼓有效舞裹采魏续效。其次，在采购总成本方面，探讨价格、付款方式、质最合格率和交货可靠惶等琶个交羹对采购总成本瘫容——采购成本、相关库存成本、缺赞

3、成本和运送成本的影响，建立了采购总成本分析模型。其中运送成本一项内容是以往关于采购总成本骈究时没有被考虑的，经过作者分析，并以计算证明生产商的运遴成本和供应商的供应彳亍为相关。还有，在供成商素质评价方面，通过访谈法、德尔非法、主成分分析法等多耪方法箱缝合懿方式，找逡主成分毽素，建立评徐掺标{零系。霉时运爱麓次分析法算出各个指标的权重值，以权煎大小衡屋该指标的重鬟程度，并将该指标体系叛瘸予供应裔选替，黎韵企疆遥懑供应商素质最优者。最后，根据企业长期的发展战略和目标，对采购总成本和供应商素质两个方蕊的评价结果做加权汇总，选出嘏优的战略合作伙伴。基于战略采购的供应窝选择模型能

4、帮助生产众灶正确选择供艇亵，了矮各个供应商的优势和弱势，增强谈判髋力，也为改进目前合作中的不足，提高台作效率提供了搬导。本文在实证案例分析部分，应用建立的供应商选择模测，以某手机制造商为研究对象，通过调奄获得舆体的数据和信息，对战略性采购元件LCM显示屏懿三兰个供应商儆浆购总成本评价_糨供应离索质评铃，建立7较为辩学的LCM供威商索质评价指标，最后结合采购总成本评价结果翻供应商素质评价结果，帮助企业选出摄拣款爨檬对象，以疑绘垒犍提供实务燃帮黩。实诞分瓣{菱明，基予战蜷袋赡熬供慰齑选择模型具鸯计冀方便，嶷鼹葶珏蠹涵渍黪等臻点，其蠢较大黪理论髂镳和蜜溺徐镶。关键谲：战略采购

5、，供应商选择模穗，采购总成本，供应商素质ⅡABSTRACTInlasttwemyyears，alongwiththevarietyofextr-marker,ithasimportantstrategiceffectforacompanytobuildupavalidsupply．Purchasingisnotonlytheformerlyfunctionofbuying，butcombiningwithcorporation’sstrategy,whichistheconceptofstrategicpurchasing．Aimingatthelowestcostan

6、duniquecompetitionadvantage，wethinkstrategicpurchaseisintegratingtheforecastandtechniquedevelopmentofcomponentandend—productintopurchasedecisionbasedonlong-termstrate野ofenterprise。Accordingthepurposeofstrategicpurchase，thelowesttotalcostandlong—termcooperation，itismorerigorousforthesuppl

7、ierselection．Sointhispaper,weconstructathree-stagemodelforsupplierselectionfromorientationofcomponenttomeasurementoftotalpurchasecostandsynthesiscapabilityofsupplier．Firstly,therequestionofsupplyisstricterthanbeforeasthelifecycleofproductisshorterandchangeofmarkerisquicke