吉林梦溪公司神华宁煤项目薪酬管理研究

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1、乂连键占大葦ＤＡＬＩＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ耐±享恆巧又ＭＡＳＴＥ民ＡＬＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ鐵吉林梦溪公司神华宁煤项目薪酬管理研究雄難学科专业作者姓名萊莉莉教ｆ受指导教师２０１６年６月４曰答辩日期＿＿＿专业学位硕±学位论文吉林梦溪公司神华宁煤项目薪酬管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＲｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＪｉｌｉｎＭｅｎｇｘｉＣｏｍｐａｎｙＳｈｅｎｈｕａＮｉｎｇｍｅｉＰｒｏｊｅｃｔ：郭

2、长青作者姓名、工程管理学科专业：学号：３１４１１５７８指导教师：荣莉莉２０１６年１１完成日期：月８日乂连巧义乂＃ＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中己经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他己申请学位或其他用途使用过的成果一。与我同工作的同志对本研究所做的贡献均臣在论文中做了明

3、确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。多啼季秦則Ｈ听畔带絲則睾誦濟学位论文题目：占夕作者签名日期：年月日作大连理工火学专业学位硕ｄｒ学位论文摘要工程项目管理公司提供的产品是管理技术服务，最大的投入是人力资源，人才是企业保持核也竞争力的最为关键因素。尤其是２００８年开始国家推进大型工程监理单位创建王程项目管理企业，工程监理企业开始探索向工程项目管理企业转型，并努力通过高薪、高职位等方式引进工程管理专业人才。因此，加强薪酬管理设计和优化，对提升企业人力资源管理水平、促进

4、企业发展战略的实现具有重要意义。本论文主要是研究企业人力资源管理中薪酬分配方案的优化和激励。薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重，，是人才管理中最为敏感的课题也是公司吸引、留住和一一激励员王的最有效激励杠杆之。本论文总共分为五个部分。第部分，简要阐述了本论文研究的背景、目的、意义及思路、方法。第二部分，简要简述了薪酬管理的概念及意义、薪酬管理主要理论、薪酬管理研究的发展趋势，及吉林梦溪在项目薪酬管理研究情况。第王部分，描述了吉林梦溪公司基本情况及神华宁煤项目概况、项目管理模式及项目组织机构、职责分工等。对神

5、华宁煤项目执行的薪酬分配制度从岗位工资、基础奖金，对内部员工薪酬满、绩效奖金、津补贴、员王基本福利制度等方面进行了介绍意度调查情况进行简要分析，并对项目薪酬管理存在的问题及原因逐项进行了分析。第四部分，围绕问题的主要原因，运用薪酬管理理论的方法和工具，提出了五个方面的改进措施：薪酬总量控制与项目效益挂钩、完善定岗定编实现同岗同酬、科学调整薪酬分配模式、员工绩效考核与薪酬分配相结合、加强员工职业发展规划的设计。建议完善项目其他福利制度。并对薪酬管理优化方案的实施提出了相应的保证措施。最后，对本论文研究作了小结与

6、未来展望。一本论文希望通过对公司神华宁煤项目薪酬管理的研究，探索建立套Ｗ效益优先、同岗同酬，进而广泛在公司其他项目上进行应用，、强化考核、兼顾公平的薪酬分配体系真正建立起与企业发展战略相适应，为实现公司建设、具有行业竞争力的薪酬分配机制一流工程项目管理公司提供强有力的薪酬保障机制国内。关键词：吉林梦溪公司；项目薪酬管理；薪酬优化与激励－－１吉林梦溪公司神华宁煤项目薪酬管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＲｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆｇＪｉｌｉｎＭｅｎｘｉＣｏｍａｎＳｈｅｎｈｕ

7、ａＮｉｎｍｅｉＰｒｏｅｃｔｇｐｙｇｊＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｐｒｏｄｕｃｔｐｒｏｖｉｄｅｄｂｙａ打ｅｎｇｉ打ｅｅｒｉ打呂ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｉｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｅｒｖｉｃｅｓ．Ｔｈｅｌａｒｅｓｔｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｓｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｗｈｅｒｅｔａｌｅｎｔｓａｒｅｔｈｅｍｏｓｔｇ，ｃｒｉｔｉｃａｌｋｅｙｆａｃｔｏｒｓｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｓｅ化ｋｅｅｉｔｓｃｏｒｅｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｅ

8、ｓｅｃｉａｌｌｗｉｔｈ化ｅｐｒｉｐｐｐｙｐｒｏｍｕｌｇａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＧｕｉｄａｎｃｅｏｎＬａｒｇｅＣｏ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎＳｕｐｅｒｖｉｓｉｎｇＥｎｔｅｒｓｅｓＤｅｖｅｌｏ