吉林梦溪公司绩效考核方案设计

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1、吉林梦溪公司绩效考核方案设计9第3章吉林梦溪公司绩效考核现状及问题分析3.1公司发展概况吉林梦溪工程管理有限公司前身为吉林工程建设监理公司，成立于1992年11月，隶属于吉化集团公司，1999年3月分立运行；2000年，随吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司；2007年9月，划归中国石油东北炼化工程有限公司；2010年1月6日，企业改制更名为吉林梦溪工程管理有限公司，法人独资有限责任公司。公司拥有监理综合资质，形成了以项目管理、工程监理和设备监造为核心业务的“三足鼎立”经营格局。目前公司现有员工1161人，经营能力预计可达到

2、2亿元/年。按照中国石油“一级法人、两级行政、三级业务”的管理体制，公司建立了完善的组织机构，设置了十一部一室（主要包括：市场开发部、设计管理部、采购管理部、控制部、开车管理部、技术管理部、工程管理部、安全环保部、人力资源管理部、财务资产部、政工部、办公室）、18个分公司、7个直属项目部。按照《公司法》的要求，规范明确了股东、执行董事、总经理、监事等职权及其产生办法。东北公司作为公司一人股东，是最高权力机构，并依法将其部分职权授予其委派的执行董事、监事行使，执行董事、监事各司其责。公司建立了完善的企业内控体系。公司不断加强企业

3、内控体系建设，完善内控流程、内控制度、岗位工作标准等，内控体系已经覆盖了公司生产经营管理的全过程。目前，公司管理规定134个、技术标准12个、岗位工作标准123个、作业指导书7套。公司实施绩效考核制度，每半年对所有在建项目进行考核，成立考核小组、制定考核方案，针对项目实际进展情况进行检查，对专业监理人员实行考试制度，考试不合格者不允许上岗。每次考核结束都召开一次讲评会，对查出的问题进行汇总、整理和讲评，提出整改要求及整改时限，跟踪落实情况。对各分公司经理、项目总监也有严格的考核制度，各项目部建立了员工绩效考核制度。公司机关对各

4、项目进行宏观控制，人员、设备统一协调，充分发挥公司总部的管理职能。目前，公司及各项目监理部都严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件运行，严格按公司管理制度和管理体系的进行控制，努力为10业主提供优质、满意的监理服务，为业主创造出最佳的工程建设业绩。公司自成立以来，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，用“以人为本，科学监理，公正廉洁，信守合同，持续改进，创立品牌”的管理方针为指导，严把工程质量、投资和进度关，所监理的项目无责任质量、安全事故。现场管理科学、组织合理，在质量安全、企业信誉、遵守法规等方面多次受到国家建设

5、部、中国石油天然气集团公司、股份公司、吉林省人民政府、政府监督部门等主管部门和建设单位的表彰、奖励。根据公司的业务开展情况及工程监理的现状以及项目建设存在的问题或不足，由公司人力资源部负责员工的培训管理，建立了完整的公司培训体系，体系包括：组织的结构设置、培训课程体系、教师队伍建设、培训支持体系。公司的监理培训分为三级：入场培训、岗前培训和岗上培训。入场培训由公司人力资源部组织，其他部门配合，培训对象主要是新聘用的监理人员，培训并考试合格后才被公司录用。岗前培训则是针对具体的工程项目，在工程开工前，组织的有关工程项目的标准、规

6、范、规划、程序等具体的培训，培训对象是具体工程项目的监理人员，由分公司组织，公司人力资源部给予支持。岗上培训是监理人员，在监理工作中参加的培训，包括文件学习、标准学习、资料学习等，由项目监理各级机构组织，分公司和公司人力资源部负责监督指导。建立了富有激励的创新机制。公司把管理创新看作是企业活力的源泉，持续不断开展创新活动，推进了公司的业务创新、技术创新和管理创新，尤其是形成了具有公司特色的七个作业指导文件，成为了公司的监理核心技术，这也是中国建设监理行业的首创，极大增强了公司的核心竞争能力。公司不断总结推广创新成果，并给予评优

7、、总经理嘉奖等奖励，不断推进创新活动深入开展。实施了科学的企业发展战略。“十一五”期间公司确定了“一个综合资质、两个创新、三足鼎立、四个一流”的发展战略及“三个一”的发展目标，制定、部署了相对应的市场开发、项目执行、人才发展、基础管理、企业文化等职能战略。经过五年来的实践，已经圆满完成了“十一五”发展目标,明确了“将公司发展成为以工程项目管理为主导、以工程监理为核心、带动设备监造等其它板块快速发展的“三足鼎立”业务格局。利用综合资质优势，形成以石油化工项目为基础，跨行业、多领域的经营发展态势。全面提升企业品质。将公司打造成为国

8、内一流的工程项目管理公司”的“十二五”发展定位。3.2公司绩效考核现状分析3.2.1绩效考核现状吉林梦溪公司从2007年起开始实施绩效考核制度，组织制定了《绩效考核方案》。按照方案的要求，每次考核前均制定《绩效考核实施细则》，召开考核启动会，统一考核思想、考核重点和考核标准。