吉林梦溪分公司综合绩效评价

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1、吉林梦溪分公司综合绩效评价15第3章吉林梦溪分公司绩效评价现状分析3.1吉林梦溪总公司及分公司发展概况吉林梦溪工程管理有限公司的前身为吉林工程建设监理公司,成立于1992年11月,是中国石油吉化集团公司的全资子公司。2007年8月划归中国石油东北炼化工程公司,2010年1月6日,按照《公司法》改制,更名为吉林梦溪工程管理有限公司。公司拥有化工石油工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、农林工程、设备监造六个甲级资质,形成了以工程项目管理为主导、以工程监理为核心、带动设备监造等其它板块快速发展的业务格局。“十一五”期间,公司已经发展成为一个年收

2、入过亿、员工队伍总数超过一千人的大型工程项目管理公司,跨入全国工程监理企业百强,行业排名由2007年97位跃居到2009年32位,从规模到管理都站到了中国监理行业前沿。2011年2月1日,公司取得综合资质。“十二五”期间,公司将利用“综合资质”优势,建立起以石油化工为基础,跨行业、多领域的经营发展态势,全面提升企业品质,将公司打造成为国内一流的工程项目管理公司。公司自成立以来,模范执行国家法律法规和方针政策。经过多年探索和积累,不仅培养和锻炼出一支经验丰富、技术力量雄厚、专业结构合理的监理队伍,同时也形成了一套既符合国家规范、又具有自身特色的管理模式

3、。不仅人事、劳动、分配等项制度完善,财务管理、资料管理、岗位职责、人员培训等项规章健全,还编制出与三个管理体系相适应的程序文件和管理规定,以此来规范公司的工作和各项监理活动;编制出项目监理部建设纲要,以此来规范项目监理部的工作和行为,提高监理服务质量;编制出《质量控制作业指导书》、《安全监理作业指导书》和《设备监理作业指导书》,推进了公司技术创新、管理创新,形成了公司特色的管理模式。公司坚持公平竞争、规范市场行为。各项目监理机构人员专业配套,到岗到位,信守合同,服务一流,在本地区和行业享有良好声誉。公司市场已经覆盖中石油炼化板块21个地区公司以及中化

4、集团、中粮集团、神华集团、蓝星集团、中海油等20余个业主单位,区域遍布国内外。公司市场开发由2005的1,400万元,16增长到目前的1.3亿元,预计到2010年末增长到1.5亿元,平均每年增长61%。公司的项目管理业务得到迅速拓展,项目管理合同份额达到11,522万元,先后开发了3个PMC项目、5个IPMT项目、2个安全咨询项目等。国际项目取得历史性突破,成功开发了中石油尼日尔炼厂项目。公司目前合同占有份同额3.246亿元,合同项下总投资额达551亿元,已经牢牢把握住市场先机。公司所监理的工程项目质量合格率百分之百,安全责任事故为零,近5年共荣获1

5、4项国家级、省部级优质工程奖。公司勇于承担国有骨干企业的经济责任、政治责任和社会责任,积极实施企业文化建设,强化职业道德建设,努力打造“一流的市场、一流的管理、一流的团队、一流的文化”,形成了“追求卓越,永续发展”的企业宗旨,“始于用户关注,终于用户满意”的服务理念,“监理一项工程,取信一家用户,交下一批朋友,占领一方市场”的经营理念,“选择吉林监理,享受专业服务”的市场理念,“企业声誉事大如天,员工责任重于泰山”的职业道德观等富有自己特色的理念体系,营造了文明、和谐、勤勉、自律的良好氛围。同时,公司自觉遵守协会章程,履行会员义务,支持协会工作,按时

6、缴纳会费,积极参加各级协会组织的活动,为国家经济和社会发展做出了积极贡献。吉林梦溪公司所属分公司的情况介绍:公司在2007年以前隶属吉化集团公司期间,由于吉化集团公司处于中国石油的石油化工生产板块,工程监理在该板块中仅是辅助行业,公司发张速度缓慢,当时公司年产值在千万左右,二级创效单位仅为几个项目部,每个项目部每年完成百万左右的产值,项目部的人员数量十几、二十人,工作地点以吉林地区及周边为主;2007年以后,中油公司实行专业化重组,梦溪公司正式划归到中国石油建设板块,工程监理在该板块是主业,所以公司的发展提速,2012年公司预计产值2亿元,二级创效单

7、位发展到24个分公司、4个直属项目部,个别分公司的人员数量达到近百人,每个分公司年完成的产值近千万,工作地点遍及全国20个省乃至国外,分公司经营规模的扩大,带动了吉林梦溪公司整体效益规模的提高。吉林梦溪公司的主要业务内容划分如下:1、项目管理业务:公司在多年工程建设管理实践的基础上,探索实践了PMC、IPMT两种项目管理模式。协助业主开展项目前期、设计管理、采购管理、施工管理、开车管理等全过程或分阶段项目管理工作,业务还涉及到开车安全技术咨询、工程创优、项目安全可靠性评价等专项业务。2、工程监理业务:涉及炼油化工工程、房屋建筑工程、市政工程、环保工程

8、、煤化工工程、玉米深加工工程、冶金工程、电力工程、长输管道及信息通讯等工程监理,负责工程项目的质量、进度、费

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