创智机械科技公司激励机制改革及其实现路径研究

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1、分类号：：密级ＵＤＣ：＿＿＿＿＿＿单位代码：矣徽２；扯大学硕壬学位论文论文题目：创智机械科技公司激励机制改革及其实现路径研究曝１４２０１９０５５９学号．陈鹏作者．会计专业名称：２０化年６月１日独创性说明本人郑重声明；所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加ｙ？标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研巧；成果，也不包含为获得安徽工业大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中做了明确的说明

2、并表示了谢意。？？签名期：＞／／／／关于论文使用授权的说明本人完全了解安徽工业大学有关保留、使用学位论文的规定，良Ｐ：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可Ｗ公布论文的全部或部分內容レッ采用影印、，可缩印或其他复制手段保存论文，保密的论文在解密后应遵循此规定。师签名／曰期■，签名若：少ｏｌｈ（＾弓巧＼／安徽工业大学硕士学位论文论文题目：创智机械科技公司激励机制改革及其实现路径研究TheResearchofIncentiveMechanismReformofChuangzhiCompanyandItsRealizationPat

3、h作者：陈鹏学院：安徽工业大学.指导教师：王锴单位：安徽工业大学.校外指导教师：曾杰单位：宝钢钢管条钢事业部.论文提交日期：2016年6月1日学位授予单位：安徽工业大学安徽马鞍山243002摘要摘要近年来，民营制造业企业抓住改革开放发展契机取得骄人的业绩，在国民经济中占据举足轻重的地位，并助推我国成为世界第一制造大国。但是随着发达国家“再工业化”战略以及信息化浪潮下我国提出制造业转型升级的要求，民营制造业企业经营环境日益复杂竞争压力愈加激烈起来。企业想在日趋激烈的竞争压力和战略转型机遇下生存和发展，必须从内而外的变革建立一套有效企业管理模式，其中激励机制的变革就是企业管理变革中至关重要的

4、一环。民营制造业企业在发展过程中，家族式集权管理、对员工激励过于片面单一、绩效考核不规范等问题都制约着企业发展步伐，变革已迫在眉睫。本文以创智机械科技公司激励机制改革为例进行专题调查研究，以发现问题、分析问题、提出建议的研究思路探讨创智公司如何进行激励机制改革以及改革路径选择问题，帮助创智公司提高经营管理水平，改善企业业绩，同时为其他公司激励机制改革及路径选择提供参考和借鉴。本文研究以创智公司激励机制改革为起点，在分析激励机制改革内外部环境背景的基础下，对创智公司进行调研考察找出当前激励机制中的存在的问题，借鉴国外关于激励研究的先进理念和技术方法，探究三套企业激励机制改革实践的方案思路在

5、企业实施的可行性与利弊，并总结相关经验和启示。本文以研究相对较少的民营企业激励问题为切入，对民营企业激励机制改革路径模糊问题进行探讨，在分别论证的基础上不仅对创智公司当前激励机制选择依据进行分析，而且给出创智公司后期激励机制改革的建议方向，帮助民营制造业企业因地制宜因时制宜的选择最佳的激励机制改革路径。提出企业在进行激励机制改革中不能一成不变，在借鉴学习的基础上，综合考量各种管理模式和技术手段，进行制度创新和管理模式的创新，进而为公司战略服务。关键词：激励机制改革；BSC；阿米巴；EVA；实现路径I创智机械科技公司激励机制改革及其实现路径研究AbstractInrecentyears,p

6、rivatemanufacturingenterprisesseizetheopportunityofreformingandopeninguptheoutstandingperformancetooccupyapivotalpositiongraduallyinthenationaleconomy.Anditalsoboostourcountrytobecometheworld'sfirstmanufacturingpower.However,withthedevelopmentofthe"reindustrialization"strategyandthewaveofinformat

7、iontechnology,Chinaproposedtherequirementsofthetransformationandupgradingofmanufacturingindustry.Sotheenvironmentandcompetitivepressuresofprivatemanufacturingenterprisesarebecomingcomplexandintenseincreasingly.Underthe