创智信息科技公司a项目进度管理

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1、创智信息科技公司A项目进度管理三、创智信息科技公司A项目进度管理现状分析(一)创智信息科技公司简介创智是一家以软件开发和技术服务为核心，主要以提供应用软件和服务、IT系统集成和服务、软件出口、电子商务和信息服务的高科技上市公司(股票代码:000787);是国家火炬计划首批的四大软件基地之一。多年来，创智一直致力于成为中国最优秀的软件和服务国际化企业。现已发展成为以长沙为集团公司软件开发和出口基地;以北京为管理和市场开发基地;以深圳为综合研发基地和融资中心;以美国为跟踪国际尖端技术和创新技术研究基地;并拥有遍布全国各地的近百个营

2、销机构的集团公司。创智自1994年成立至今，已开发出了70多个拥有自主版权的产品，其中有40多项企业级产品，并拥有较高的市场占有率，多项产品已多次获得全国有关行业信息化建设推广资格，通过1509001质量体系认证，引入并实施CMM软件能力成熟度模型。创智业务领域涉及电信、金融、保险、证券、烟草、教育、卫生、广电、公安、制造和政府机关等行业与部门。创智是APEC中国联席会议成员，中国农业银行AAA信用企业;连续六年都被评为本地区优秀企业;2000年6月，被评为”中国最具发展潜力上市公司50强”之一;2001年2月，被认定为国家火

3、炬计划重点高新技术企业;2002年10月荣获中国信息化CRM贡献奖，同时创智产品PowerCRM、社会保险管理信息系统、电信综合业务支撑系统荣获首届信息化大赛三项金奖。企业国际化一直是创智所追求的目标。创智国际化的四个主要方面是:人才国际化、技术国际化、管理国际化和市场国际化。目前创智已成为MOTOROLA、IBM、SUN、HP、ORACLE、CISCO、NEC、NllT等众多跨国公司的合作伙伴，进行了广泛而友好互惠的合作。在未来几年，创智的国际合作将更为深入和广泛，并逐步实现更大规模的软件出口。2004年，创智与微软公司在北

4、京签署合作备忘录，双方正式建立全球战略合作伙伴关系，在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销、企业协议、及国际项目合作等方面进行全方位合作。创智成为继中软、神州数码、山东浪潮之后微软在中国的第四家战略合作伙伴。(二)创智信息科技公司A项目进度管理概述项目进度管理(ProjectScheduteManagement)是指在项目实施过程中，对各阶段的进展情况和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，制定出合理且经济的进度计划，在执行该进度计划的过程中，要跟踪检查实际进度和计划进度是否一致，如出现偏差，需及时查找和分析原因，

5、采取必要的措施，修改或调整原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约成本的重要措施之一。在PMI的PMBOK中，没有单独的项目进度管理，而是项目时间管理。创智信息科技公司A项目是一个面向某市某局及下属各机构的无纸化办公、行政审批、公文办理、任务管理等的核心办公平台。该系统实现如下建设目标:建设全局统一协同办公平台，升级改造行政审批和任务管理系统，建立综合任务督办体系，实现无纸化办公，实现全局信息资源整合管理

6、和应用及支持业务流程规范化、表格化审批。A项目系统设计总体框架如下图:创智信息科技公司对A项目的进度管理包括两大部分内容:项目进度计划制定和项目进度控制。编制一个项目进度计划，一般需要经过以下过程:(l)确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标;(2)要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的条件;(3)指定的工作活动、任务或达到目标的工作被分解、下定义并列出清单;(4)创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理对工作活动负责;(5)准备进度计划以表明工作

7、活动的时间安排、截止日期和里程碑;(6)准备预算和资源计划。表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支;(7)准备各种预测，关于完成项目的工期、成本和质量预测。在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项

8、目进度计划为依据，在实施过程中不断对实施情况进行跟踪检查，收集和整理有关实际进度的信息，比较和分析计划进度与实际进度的偏差，找出偏差产生的原因并寻求对应解决方法，确定调整方案，对原进度计划修改后再实施。按上述步骤继续检查、分析、修正，直至项目最终完成。(三)项目存在的问题及原