xwd公司中层管理人员薪酬激励问题研究

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1、学校代码10530学号201230020299分类号F279.23密级公开硕士学位论文XWD公司中层管理人员薪酬激励问题研究学位申请人赖翔龙指导教师彭中文副教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二〇一六年十二月十日ResearchonCompensationIncentiveofMiddleLevelManagersinXWDCompanyCandidateLaixiang-longSupervisorPengzhong-wenCollegeBusinessCollegeProgram

2、MBASpecializationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2016.12.10湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体。，均己在文中明确方式标明本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。／／：！作者签名：日期年月日学位论文

3、版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留，同意、使用学位论文的规定学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、，可采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名；曰期：Ｍ年瓜月户曰（ｔ：导师签名：日期年心月曰％／／摘要当今世界，企业之间竞争的实质是人才的竞争。充分发挥人才的最大作用，留住优秀员工，已经成为企业发展

4、的动力和竞争优势。中层管理人员作为企业生产经营活动的关键一环，在企业中发挥着“上传下达”的中枢作用，既影响企业高层经营战略的平稳落地，又关系到一线员工具体任务的执行落实。因此，通过使用合理的中层管理人员薪酬激励机制，激发他们本身的管理潜力和工作热情，留住优秀的员工，对企业的运作和未来的长远发展意义十分重大。本文通过对新能源行业里高新技术企业XWD公司的中层管理人员进行研究，来寻找合适的薪酬激励机制。XWD公司是以锂离子电池模组的研发、设计、生产及销售为主营业务的高新技术企业，2015年的锂电产业正在

5、发生令人兴奋的各种变化，国内新能源汽车的爆发式增长导致锂电需求迅速扩大，而全球新增产能投放进度低于预期，导致碳酸锂价格持续上扬。面对企业新的生存和竞争环境，企业的发展战略和长远目标也在进行调整，相应的薪酬制度也必须紧跟行业的大形势进行改变，使企业在合理的薪酬成本准备的条件下，能够发挥人力资源方面的竞争优势，获得充足的人力资源供给，最大限度地激励中层管理者提高企业效益。本文首先阐述薪酬的相关理论和总结国内外相关文献，以XWD公司为案例，调查XWD公司薪酬激励机制的现状；围绕XWD企业新的战略目标，针对

6、其中层管理者薪酬激励现状，分析XWD公司中层管理者薪酬激励机制和薪酬实施过程中存在的问题及成因；通过分析参考相关理论和实际应用情况，对XWD公司中层管理人员薪酬激励机制提出改进参考意见，并提出人员、制度和资金三个方面的实施保障。通过研究，得出以下结论：薪酬体系应该以企业战略作为指导，必须内部公平，外部具有竞争力；薪酬激励的方式可以更加多样化；薪酬体系的改进是一个动态的过程，是一个在实践中不断完善的过程，建立薪酬体系动态调整机制是大势所趋。找到解决XWD公司中层管理者的薪酬激励问题的办法，帮助公司建立

7、更加有效合理的薪酬制度，有利于XWD公司提高中层管理人员的薪酬满意度，提高企业人力资源的竞争力。关键词：XWD公司；薪酬激励；中层管理人员；满意度IABSTRACTIntoday'sworld,theessenceofthecompetitionbetweenenterprisesisthecompetitionoftalents.Givingfullplaytothegreatestroleoftalent,retainoutstandingemployees,hasbecomethedrivin

8、gforceofenterprisedevelopmentandcompetitiveadvantage.Middlemanagement,asthekeylinkofenterpriseproductionandmanagementactivities,playsacentralroleintransmittingmessagesintheenterprise,whichcanaffectthesmoothlandingofenterpriseseniormanag