某公司中层管理人员激励问题研究[开题报告]

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1、本科毕业论文（设计）开题报告题目某公司中层管理人员激励问题研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成时间2011年1月02日9一、选题的背景及意义在世界经济高速发展的今天，人才已经变成企业重中之重的资源，而中层管理人员又是一个企业的核心力量，拥有优质的中层管理人员对于一个企业的未来发展有着不可忽视的重要意义。（一）选题背景随着信息化时代的到来，众多企业不断涌现。现代企业中，中层管理人员是一个企业的基础和核心，其竞争力的大小、效率的高低将会关乎着企业的整体命运及发展。如何对中层管理者进行激励，使其能够得到有效管理并发挥高效运转，从而有效实现企业预定目标，充分发挥中层

2、管理人员的作用及潜能是现代企业高层管理者及专家学者都非常关心的问题。建立有效的激励约束机制一直是企业改革的关键与重点。但通常所说的激励，往往针对的是全体员工，专门针对中层管理人员的激励问题言之甚少。其实，对于任何类型的企业，中层管理人员都是企业发展的基石，对这部分人员的激励应该是一个系统工程，政策制定者要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条针对中层管理人员的“激励链”。对企业未来的发展有着深远的意义。（二）选题意义中层管理人员是基层单位的带头人，理念的传递者、实践者。其价值取向、学习能力、人格魅力和组织能力构成了团队的内核，对团队成员具有极强的吸引力和导向作用。现代企业的经营理念

3、是企业文化的核心，是企业在长期实践中所沉淀传承下来的，具有深厚的人文价值和先进的管理思想，最关键的是要获得全体员工的认同。在企业经营理念的传递过程中，中层管理人员是最为关键的一环，起到承上启下的作用。如果中层管理人员缺乏热情和对企业的忠诚，那么经营理念的传递在中层这一级就会大打折扣。同时，中层管理人员是为企业创造成本、价格、市场等多方面优势的中坚力量，他们一旦离职，企业很难在短期内找到替代者，即使能够找到，也要付出较大的招聘成本和培训费用。综上所述，考虑到中层管理人员得重要作用，企业应当格外重视对他们的激励。本文通过对某企业中层管理人员原有激励机制的研究，运用激励的相关理论，结合

4、该企业的实际情况，对其激励体系提出了相关的改善措施。同时，这一研究也会对其他类型企业中层管理人员的激励问题有一定的借鉴价值。9二、文献综述：相关理论研究的最新成果及动态（一）企业中层管理人员激励存在问题的研究目前，很多企业的激励机制大多不够完善，存在一定的问题。针对中层管理人员的激励措施，更是收效甚微。某些专家学者对存在的问题做了专题研究并提出了下面的观点。1.随着企业的不断壮大发展，企业中层管理人员凸显出许多不同的问题。2.企业在进行激励的过程中存在着认识偏差和操作误区。3.薪酬体系不合理。薪酬的内部不公平方面存在严重的问题，中层管理者的薪酬虽然和一般员工相比有所差异，但由于民

5、营企业的绩效管理水平较低，缺乏对职位价值进行有效的评估，这使得中层管理者的薪酬与绩效没有很好地联系起来，中层管理者的薪酬变得极具刚性，严重影响了中层管理者的工作积极性。（王爱琴，2007）4.绩效评估不科学。绩效考核反馈机制落后，评价机制不公，缺少激励作用。与基层管理者和高层管理者相比，中层管理者比较注重各部门之间的协调、和上下级之间的沟通以及营运计划的实施等。不同的中层管理者之间，由于各部门的性质、规模、目标等条件各不相同，其绩效评估标准也应该有所差异。（邓国峰，陈继纯，2007）5.培训体系不完善。很多企业对于中层的培训都是临时制定的，没有做过规范的培训需求分析，将培训视为“

6、救火”，如公司开会时发现公司最近在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好，需要对中层进行培训，才临时制定对中层的培训计划。（朱梅，2009）6.晋升制度不健全。由于企业中高层管理者毕竟是极少数，大多数中层管理者只能在同级别之间调动，在职位上很少有上升的可能，同时，他们反倒有下降的可能，许多企业改革中动荡最大的就是中层管理者，他们可能被基层管理者取代而下降成基层管理者甚至普通员工。（鲁燕，2006）7.有效授权不到位。大多数企业的中层并没有得到足够的重视，他们在组织中的处境有时非常困难，很多中层尽管平时在各方面工作中做得都很好，但是他们却得不到老板的信任，也不被下属拥戴，与其他部门交

7、往时往往也会遇到不少困难。（吴俊，2005）98.企业文化的桎梏。作为企业向心力和凝聚力中枢纽带的中层管理者，是企业内对企业文化感受较为敏感的群体，许多企业固有的企业文化特征严重违背了中层管理者的心理需求，严重阻碍了中层管理者工作积极性和主动性的提高。（陈芳，蒋向齐，程水源，鲍宏，2006）（二）企业中层管理人员激励存在问题的原因分析影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，