bz公司木材加工生产管理改善研究

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1、分类号:密级:UDC:学号:415417013016南昌大学专业学位研究生学位论文BZ公司木材加工生产管理改善研究ResearchontheImprovementofmanufacturingmanagementoftimberprocessing孔文超培养单位(院、系):经济管理学院指导教师姓名、职称:苏海涛教授指导教师姓名、职称:专业学位种类:工商管理硕士论文答辩日期:2016年12月11日答辩委员会主席:廖新庚评阅人:2016年12月-性声明、学位论文独削本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究

2、工作及取得的研,论文中不包含其他巧成果。据我所知,除了文中特别加臥标注和致谢的地方外人己经发表或撰写过的巧究成果,也不包含为获得南昌大笔或其他教育机构的学一位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。心o(手写:签宇日期:2^6年f月f日学位论文作者盤名)二、学位论文版巧使巧授巧书,同意学本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被蒼编入有关数

3、据库阅和借阅。本人授权南昌大学可臥将学位论文的全部或部分内容学位论文。同时、汇编本进行检索、缩印或扫描等复制手段保存,可1^1采用影印授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊[光盎版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕古学位论文全文数据""库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务,同意按章程规定享受相关权益。签名(手写)学位论文作者签名(手写):导师^0:年月日年[曰签字日期签字日期:>(^月(论文题目论博学号中文级别姓名f巧

4、1>|的占 ̄iL业专V//j饼院累所IEmila联—系电话:通址编信地邮()注:备""),月后公开年密学位为保一□保密(向校办申请获批准\公开^摘要摘要随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业越来越强烈地意识到生产管理的重要性,我国生产型企业在生产管理方面取得了一些成效,但与国外先进的生产管理理念和现场操作经验相比,还有一定的差距。因此,要使得我国生产企业在生产管理上有更深入的发展,就必须对生产管理有足够深入的了解。生产管理是一个生产型企业的落脚点,是创造企业财富的源泉,是企

5、业提升竞争能力的重要基础,生产管理水平的高低直接影响到企业经营状况的高低,直接影响着产品质量和经济效益。生产管理是企业管理的一个重要组成部分,是一切生产企业规划生产环境、提高生产效率的重要管理手段。本文首先对生产管理的相关概念以及理论、国内外研究现状进行了梳理和总结和归纳,然后以一家中型木材加工企业BZ公司为例,分析了其当前生产管理中存在的问题,指出BZ公司生产过程与工艺过程有待优化,与同行业其它企业相比,劳动生产率相对较低,生产现场浪费严重,生产成本居高不下,生产现场环境较为杂乱,组织结构不合理,物料资源配置不均衡

6、,绩效考核指标设置不合理,没有做好生产管理的过程监控。通过对BZ公司生产管理存在问题的分析,本文从生产过程与工艺过程方面、劳动生存率提升方面、生产物料成本控制方面、环境保护与清洁生产提升方面提出了木材加工生产管理改善方案。为了保障上述木材加工生产管理改善方面的顺利实施,BZ公司应调整公司组织架构,削减中层管理者,缩短企业的指挥链条,建立扁平化的组织架构。同时,BZ公司应均衡的利用生产物流资源,合理配置资源。最后,BZ公司还应加强对各部门员工的绩效考核,优化绩效考核的指标,并运用生产管理信息系统来进行生产过程监控。关键

7、词:木材加工;生产管理;改善IIAbstractABSTRACTAlongwithourcountrysocialistmarketeconomicsystemgraduallyimproved,moreandmorekeenlyawareoftheimportanceofproductionmanagement,ourcompanyhasmadesomeachievementsintheproductionmanagement,butcomparedwiththeideaandtheoperationexperie

8、nceofproductionmanagementinforeigncountries,thereisstillacertaingap.Therefore,inordertomaketheproductionenterprisesofourcountryhavemorein-depthdevelopmentinproductionmanagem

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