se公司生产管理问题及改善研究

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2、质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。经校保密办审核批准，本学位论文属保密论文，在年解密后适用本规定。-彳一论文作者签名：望蔓坠{垒日期：蟹’：··1s‘导师签名：盘毖日期．叫工o’汀SE公i日生产管理

3、'uJ题及改善fJJf究中义摘嘤SE公司生产管

4、理问题及改善研究中文摘要随着改革丌放的深入，中国的制造业飞速发展，但也面临着复杂多变、竞争激烈的市场坏境以及劳动力成本上升的压力。企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展，必须提高自身的管理水平。生产管理是企业管理的一项重要内容，是制造型企业持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。不同企业需要针对自身的特点，进行切实可行的生产改善，找出合理和有效的管理方法。本文针对减速机行业SE公司的生产管理进行研究。试图通过对SE公司生产过程中存在问题的研究，找出解决企业发展过程中绩效管理、生产计划管理、现场管理、质量管理等问题的方

5、法。首先文章简要阐述了研究背景和意义，然后介绍绩效管理、生产计划管理、现场管理、质量管理方面国内外的研究现状及相关理论，为后面的研究打下基础。接着，该文以SE公司作为研究对象，介绍行业背景及SE公司概况，根据减速机制造企业的特点，分析该公司在绩效管理、生产计划管理、现场管理、质量方面存在的问题。这些问题主要表现为员工积极性不高、离职率高、准时交货率低、生产方式不合理、现场混乱、客户投诉率及零件报废率不能满足公司的目标。针对这些问题产生的原因，进行了详细的分析，提出：在绩效管理方面完善绩效考核体系及反馈机制；在生产计划与控制

6、方面采用更合理的方法核算产能，完善缺件的处理流程、生产异常的处理流程；在现场管理方面改善生产布局、推行5S管理制度；在质量管理方面加强工艺知识培训、质量意识培训、加强监督及考核、制定纠正及预防等解决措施。本文虽然具体的研究对象为SE公司，但文中所采用的生产管理方法对其他的机械装配企业也有一定的借鉴意义。关键词：生产管理、生产计划、现场管理、质量管理作者：夏魁颁指导教师：赵建新StudyonProductionManagementProblemsandImprovementofSECompanyAbstractWiththe

7、deepeningofreformandopeningup，theChinesemanufacturingindustryisdevelopingrapid，butalsofacingcomplexandfiercecompetitioninthemarketenvironmentandtheupwardpressureonlabourcosts．Theenterprisesshouldimprovetheirmanagementlevelinordertosurviveanddevelopinthecompetitive

8、environment．Productionmanagementisanimportantpartofenterprisemagement．ItisthebasisofenterprisestOc．ontinueoperationandthekeytoobtainstableprofit．Differententerprisesshouldconductpraticalproductionimprovementandfindoutreasonableandeffectivesolutionsaccordingtotheir

9、owncharacteristics．ThestudyfocusesontheproductionmanagementofSEcompany,whichbelongstOthegearmotorindustry．Throughthestudy,ltrytofindoutsolutionstothepro