印刷厂生产管理问题改善研究

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1、YP印刷厂生产管理问题改善研究摘要随着社会的不断进步，国家之间的竞争己经变成企业与企业之间的竞争。不论是传统的生产制造企业还是高新技术企业，要立足发展一定要有适合自己企业的管理方法。随着改革开放的脚步，我们开始重视学习国外的先进技术和先进管理理念，但是国内企业的整体管理情况不尽如人意，生产效率、管理效率等都不是很高。这就需要研究和探索出一套适用于本金业的管理方法。YP印刷厂是一家以制版、印刷、装订、烫金、模切、打码、上光压光等产品专业生产加工的综合性印刷企业，主要从事各种产品的设计、制作、印刷等，生产的产品主要包括各种画册、礼品包装盒、票据、

2、不干胶、标签、门票以及书刊等各种印刷品。YP印刷厂倡导“没有苛刻的要求只有欠缺的服务”的市场竞争理念，秉承“立足自身、博采众长”的科技理念，为了达到客户的满意，力争做到把握好产品的每一个细节，将精品意识贯彻到每一道工序。所以笔者想探索出一套适合本YP印刷厂生产部门的管理理念和一套切实可行的管理方法。笔者针对此课题，制定了相应的实施方案，首先通过对生产部门以调查问卷的形式找出企业当前在生产管理中突出的几个问题:计划调度、现场管理和质量管理;其次针对上述几个问题进行了详细的分析，找出产生问题的原因;最后结合本企业的实际情况，在现有先进管理理念的基

3、础上，使用TOC约束理论、_5S现场管理理论、全面质量管理理论等方法提出了具体的改善方案。为了实现企业利润最大化的经营活动宗旨，企业就要有科学且严密的组织。安排合理的生产计划就成为企业经营活动的重点之一。在计划调度上，生产部门主要问题是因临时插入订单产生的重新排产问题。通过TOC约朿理论的灰色关联分析法分析订单的相关耍素，得出订单的优先级排序，在一定程度上能解决现有生产调度排序问题。现场管理是企业管理非常重要的环节，企业要提高生产率、降低生产成本，提高企业的核心竞争力就要进行有效的现场管理。现场是指公司企业生产活动的场所，是企业提高竞争优势的

4、根据地。本文通过对_5S现场管理理论的分析，把企业现存的问题与此理论相结合，対照_5S的五部分内容，分步骤的対问题进行分析、解决，对企业现存的生产现场问题能有显著的改善效果。质量管理，是企业的一项最重要的管理工作。笔者通过对质量管理理论与企业的生产特点相结合，制定了如完善组织结构、量化质量目标等方法，对现阶段的质量问题提出了相应的解决方案。由于企业所处的环境不同，生产模式不同，生产管理的实施方案也没有一个统一的实施方案。企业耍在当前激烈的竞争中占有一席之地，就耍不断的改进提高生产管理水平。希望企业在结合上述方案的过程屮，对企业的生产管理水平、

5、生产产品的质量以及生产调度方面有一定的改善作用。关键词：生产管理，计划调度，现场管理，质量管理AbstractWiththedevelopmentofsociety,thestateandnationalcompetitionhasbecomeenterpriseandthecompetitionbetweentheenterprises.Whetherthetraditionalmanufacturingenterpriseorhigh-techenterpriseshouldbebasedondevelopmentmusthavethei

6、rowncorecompetitiveness,thecorecompetitivenessofthekeyistohavesuitsyourenterprisemanagementmethods.Withtheopeningandreformsteps,webegintovaluelearnforeignadvaneedtechnologyandadvaneedmanagementidea,buttheoverallmanagementofthedomesticenterprisenotsatisfactory,product!oneffi

7、ciencyandmanagementefficiencyisnothigh.Thisneedsusmustputtheadvaneedforeignmanagementsystemandtheactualsituationofourcountry,enterprises,researchandexplorationassociatedasetofsuitableforthisenterprisemanagementmethods・YPprintingmainlyengagedinpatternmaking,printing,binding,

8、hotstamping,die-cutting,playyards,pressureetc.Mainlyproduceallkindsoflightpicturea