谈如何搞好木材加工企业的生产管理

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1、谈如何搞好木材加工企业的生产管理谈如何搞好木材NT企业的生产管理李斌(福建交通职业技术学院)摘要:结合本人在木材加工企业从事生产管理工作的实践,关注,分析生产管理系统的问题并提出解决问题的建议,以期对木材加工企业生产管理系统再上新台阶有益.关键词:木材加工企业生产管理分析与建议O引言改革开放以来,林业行业木材加工企业获得了长足的发展,企业数量大幅增多,其规模也不断扩大.近年来,在全球范围内,我国的木材加工企业特别在人造板及其二次加工方面,已经成为生产制造大国,中国制造的木材加工产品在国际市场上占有相当的份额.但是,一方面,由于我

2、国木材加工企业的产品开发水平,生产技术与管理水平尚存在较明显的不足;另一方面,在经济环境的负面波动,市场竞争的日益激烈,消费者对木材加工产品提出的更高要求等等市场环境变化的情况下,我国木材加工企业的市场开发能力不高:这些因素导致了我国仍不是生产制造强国,木材加工企业仍面临着相当大的经营压力.如何化解压力,使我国的木材加工企业在市场经营活动中更具活力,惟有满足客户的需求才是根本,其中之～就是要求木材加工企业在生产经营活动能灵活应对多品种,JJ~}LL量,多交期,高质量,低成本及不断变化的生产管理模式.本文通过观察木材加工企业生产管

3、理系统普遍出现的问题,进行分析并提出建议,以期对木材加工企业生产管理系统再上新台阶有益.1问题1.1生产质量与物耗控制水平不高由于种种原因,木材加工企业常常会面临这样一个客观问题,即如严格执行产品国家,行业(地方)或企业标准,产品合格率和优等品率会下降许多,主要是实际作业中检验标准均有不同程度降低,严格按照标准判定的话,相当一部分合格品将成为不合格品,优等品将成为合格品或不合格品.原料质量与设备性能的好坏,生产工艺与管理水平的高低,直接影响生产物资消耗的降升.如木材加工企业常常遇到这样的情况,即某段时间的生产产量与以往相同期比有

4、大幅增加,理论上讲消耗应该下降,但事与愿违,原辅材料,燃料动力消耗却有所上升.1I2管理工作薄弱,存在较大差距最关键的是在执行力方面存在严重问题,有相当数量的木材加工企业生产线技术水平也不低,在管理上也积累了相当的经验,建立了以IS09OO0为核心的管理体系,但实施力度严重不够,许多工作或没人做或做不到位,考核上"有法不依,执法不严,违法不究"的问题严重存在.如某木材加工企业生产车间在一段时间内先后出现了若干起相似的质量事故,但对于此,一方面并未积极分析原因,另一方面或没有处理或处理不到位或处理不及时且没有认真提出纠正预防措施并

5、抓执行,从而导致若干重复性质量问题的发生.管理制度过于粗放,具体表现为:管理理念粗放,适应性弱,"人治大于法治":基础管理薄弱,管理制度空洞,关键是组织,指挥,检查,信息,激励,约束,决策等管理系统及其程序文件的不足或空白;在一定程度上某些已有的管理制度过于理想化,脱离实际,缺乏实用性.管理控制手段落后,缺乏时代特色,具体表现为:生产管理信息网络系统虽已建立,但或不健全或有漏洞,导致管理效率不高,外部信息和上情下达,下情上报,平行部门之间的信息传递不顺畅/反馈速度慢.如某木材加工企业在生产管理系统中设计了相关的原始记录,台帐,报

6、表,但事实上一方面存在着因子设计不合理的问题,因子或重复或不够用:另一方面在生产信息收集方面存在漏洞,不及时,常常不能做到快速集中使用这些信息资源或信息资源不完整,导致信息分析不能到位.推行定置管理力度不够,现场管理混乱.强制型管理导向不尽合理,主要表现在:激励政策有失科学性,分配制度有失平衡.如部分岗位系数,定额的制定不科学,不合理,凭印象,感觉来确定;计时,计件岗位薪酬设计不合理;关键岗位薪酬倾斜力度不够;以上导致了无法很好地起到激励作用.管理职能不健全,岗位设置及其职责不明确,导致一些工作无法开展或弱化.如管理职能不健全,

7、部分管理人员岗位设置不合理,职责不明确,操作人员更加明显,这直接导致生产管理系统的组织功能,计划功能,准备功能,控制功能或丧失或不能很好地发挥应有的作用.(上接第13页)2.3.4外协难度大.超低渗透油藏开发分为陕北和陇东两个主战场,外协情况各异.陇东外协难度较小,而陕北外协比较困难,外协问题成为影响超低渗透油藏开发的主要因素.3构建长庆第三采油厂超低渗透油藏开发项目管理新模式3.1超低渗项目管理模式的构建基于创新思路,借鉴靖安,西峰和苏里格成功经验,分析其技术路线发展趋势,充分考虑长庆第三采油厂超低渗透油田建设模式影响因素与创

8、新思路,我们这里提出超低渗透油田建设模式初步架构为:"以丛式大井组单管不加热密闭集输,井组间串接,多站同管输油为主要流程,以井组一增压点一联合站为主要布站方式的群式井组,二级布站,井站共建,多站合建"以及"标准化建设,流程化管理"的建设模式.超低渗透油田建设模式