深化医改背景下民营专科医院品牌战略研究

深化医改背景下民营专科医院品牌战略研究

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1、'?'^..‘:佐杳学'祭苗V輪..參转f' ̄-''乂'..''吊,乂\作/私,—'..-'IA.;..:与;1\化分类号:—::::.__-讀:—妓安,?.於;I重庆医科大学,J硕击学位论文论文题目深化医改背景下民营专科医院品牌战略研究__作者姓名张黎指导教师姓名(职称、单位名称)杨纲勘教授重庆医科大学思想政治教育学院‘古;社会医学与卫生事业某申请学位级别硕±学科、专业名称管理—:巧..论文答辩年月2015年5月

2、?V心一2015年5月.一,文-*?、:.-;?V..,.--■:二-、一 ̄、.??/V、广一-、.,节一.????'一*。,‘,.、'乂,V.一.分类号:R197.322UDC:密级:重庆医科大学硕±学位论文论文题目深化医改背景下民营专科医院品牌战略研究张黎'作者姓名指导教师巧名(职称、单位名称)杨纲副教授_重庆医科大学思想政治教育学院社会医学与卫生事业申请学位级别硕

3、±学科、专业名称W1I论文答辩年月2015年5月2015年5月重庆医科大学研究生学位论文独创性声明本人申明所卓交的论文是我本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加标注和致谢的地方化,论文中不包含其他人&经发表或撰写过的巧究成果,化不包含为获得重庆医科大学或其他教育机构的学位或巧书而使用过的材料,与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均巨在论文中作了明确的说明并表示谢意。不实之处一申请学位论文与资料若有,.本人承捏切相关责任。处皮M。3.学位论

4、文作者签名:語黎曰期:午学位论■文版权使用授权书本人完全了解重庆医科大学有关保护知识产权的规定,即:巧究生在巧读学位期间论义王作的知识产权单位属重庆医科大学。本人巧证毕业离校后,发表论义或..,.I使用论文工作成果时署名单位为重庆医科大学。学校有权保留并向国象有关部口或^机构送交论文的复印件和谣盘!,义许论文被查阅和借阅。学校可乂公布学位论文的L全部或部分内容(保密内容除外),并编入有关数捂库进行检索,可义采用影印、縮印或其他手段保存论文。保密论文在解密后适用本授权书。论文作者签乘指导教师签名:

5、曰期;巧。6.年午目录中:fc摘!11英文摘要3论文趣目:深化医改背虽下民菅专科医晓品牌战略硏究5前胃5第一t绪论61选醒觀62研究意义73i7fe文硏究框架4论文研究内容75硏巧方舰计86论文创新点9第二章医院品牌理论综述101S牌理论102医院品牌战巧理论113国内医院品牌研究成果134国外医院品牌研究成果155本章小结15=第章我国医疗市场概况及民营医院品牌发展现状161我国医疗市场巧况162民营医

6、院品牌现状193重庆市民营医院品牌现状20第四章S庆市某民菅专科医院品牌战略硏究结果分析与讨论261医巧掀兄262医院品牌化略探索263重庆市某民营专科医院品巧现状评估28第五章民营专科医院创建医院品牌的建议331注舌医院本质,科学巧建医院品牌化巧332注雪内容与形式的统一7,化到医院内外兼修33注重医院社会效益,回归医院本质属性巧结束语-39附表40附表1访谈提纲40附表2问卷调查41参考S:献43a46攻读硕±学位期间发表的学术论丈

7、目录47重庆医科大学巧城究生学位论文深化医改背景下民营专科医晓品牌战略研究摘要民营医院的发展可W用参差不齐来形容,东部沿海地区有的民营医院在经过探索和市场检验之后,已经创建了知名度和美誉度均较高的民营医院品牌,而在经济欠发达的中西部地区,对于医院品牌战略,实质上就是医院品牌么间的竞争的研究相对滞后。医疗市场的竞争,拥有具有特色的医院品牌将是各医院重要的巧码,而想要占据市场有一,利地位,在激烈的市场竞争中赢得席么地就必须建立具有市场竞争力的医院品牌。党的十八届H中全会高举深化改革的大旗,

8、提出了深化医疗体制改革,为实现医疗卫生资源的合理配置和行业的公平搭建了极具前瞻性的平台。深化医改给民营医院带来机遇的同时,也使其面临着空前的竞争压力。在这样的背景下,如何提高民营医院的核也竞争力,打造特色

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