新医改背景下中国医药产业发展战略研究

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1、学校代码：lQ邋分类号；Q越密级：盆珏UDcz鲢S学号：lQl蝼隶劫大·莹⑨IIIIIIIIIIIIIIIIIl[1[1llIWF2805437工商管理硕士学位论文新医改背景下中国医药产业发展战略研究研究生姓名：筮建国导师姓名：黄熟熬授申请学位类别亟±学位授予单位壅蘑太堂专业名称王窟董理论文答辩日期2Q!§生§且!§旦研究方向照喳筻銎学位授予日期2Q!§生且旦答辩委员会主席叠基评阅人睦蔓藏至盛董2013年5月30日THEDEVELOPMENTSTRATEGYRESEARCHABOUTCHINESEM匣DICD汜INDUSTRYUNDERBA

2、CKGROUNDOFNEWHEA【THCAREREFO氏MRESEARCHAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYXuJianguoSupervisedbyProf．HuangKaiSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityMay2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其它

3、人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：日期：遮l≥!!：珍东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括

4、以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：导师签名：新医改背景下中国医药产业发展战略研究研究生：徐建国导师：黄凯学校：东南大学摘要本文通过对中国医药产业相关情况及发展现状和新医改带来的机遇及挑战的分析，对新医改背景下医药产业的发展战略进行了探讨。江苏医药产业发展起步早，起点高，发展较快，在国内处于领先地位，本文通过对江苏医药产业的优劣势分析，为新医改背景下我国医药产业发展战略选择提供了经验和思路。本文解读了新医改及“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划的内容、政策和意义，重点分析了新医改政策对医药产业的影响，阐述了制定相创新

5、应战略对我国医药生产企业的生存和发展的必要性。随着改革的深入，中国医药产业取得了长足的发展，但仍存在集中度低、产业结构不合理、创新能力较弱、自主创新产品和高附加值产品匮乏、同质化竞争严重和国际竞争力较差等状况，制约了产业的发展。针对上述情况，本文结合新医改的要求对医药产业的发展模式、产品结构、资源配置和创新战略进行了研究。在此基础上，对新医改背景下江苏省医药产业的创新战略进行了探讨。新医改政策是把双刃剑，优胜劣汰，适者存生。基本药物制度的建立、全民医保的实施在给医药产业带来巨大发展空间的同时也带来了严峻的挑战。重组、技术更新、微利时代、新人

6、才及新资本的加盟，成为医药生产企业无法回避的事实。审时度势，主动调整战略，启动组织变革、资本并购、规模化生产与成本领先、产品结构调整、营销模式创新迎接机遇和挑战，是医药生产企业的不二选择。医改事关民生福祉，医药生产企业责任重大，只有正确把握市场脉搏及发展方向，不断提升自主创新能力，才能在变局中赢得生存与发展，为人类健康事业做出应有的贡献。关键词：新医改医药产业发展战略创新THEDEVELOPM匝NTSTRATEGYRESEARCHABOUTCHINESEM匝DICINEINDUSTRYUNDERBACKGRoUND0FNEWHEAIJHCA

7、REI违FOI讣压RESEARCH／ibstractThroughtheanalysisofthesituationanddevelopmentofChinesemedicineindustryandtheopportunitiesandchallengeswhichisbroughtbythenewmedicalreform，thisarticlediscussesthedevelopmentstrategyofmedicineindustryunderpresentsituationofthenewhealthcarereform．Ji

8、angsupharmaceuticalindustrystartedearlywithhighstartingpointandfasterdevelopment，whichisi