优化车间管理与实操技能提升

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250优化车间管理与实操技能提升【时间地点】2008年6月21-22日深圳【参加对象】企业生产总监/经理、车间主管、一线主管、班组长，及相关有需求的人士【费用】￥22OO元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】56849997

2、8【课程全称】《优化车间管理与实操技能提升》(陈景华)●课程背景社会的发展与竟争，迫使企业的管理必须走向优化与精细化。作为制造企业的车间，在效率、品质、成本、交期方面起着决定性的作用。让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。●课程大纲一、准确把握车间主管的角色与职责1、生产主管的七大角色---如何预防角色错位2、生产主管责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、生产主管在工作中常犯的八

3、种错误5、优秀生产必须具备的十二项能力6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、车间生产目标的制定、计划与实施1、如何准确把握和实施当月的重点工作2、如何制定部门/车间/班组目标---怎样与公司目标衔接3、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）案例分析与研讨三、生产过程控制管理1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度2、如何确保生产物料的准时配备3、如何确

4、保车间或生产线作业顺畅4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式6、如何对作业人员进行合理的安排7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及时反馈9、生产过程事前、事中、事后控制10、如何解决生产中出现的“瓶颈”11、如何改进与提升生产效率案例：列举多家精益生产企业的生产过程控制实例四、车间现场品质管理1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作

5、更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712503、生产过程中品质如何来控制4、如何识别质量问题5、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制6、出现品质异常时如何来处理7、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理8、品质异常会议该如何来开展才更加有效9、如何加强部门之间的配合来提升品质10、车间主管应如何提升自己对检验方法、检验过程的了解与掌握11、品质与ISO9000、6Sigma之间的内在联系案例研讨分析：两家知名企业生产品质控制实例分享五、车间现场成

6、本控制1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重2、现场成本个案演算3、现场改善是成本降低的基础4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）5、如何消除多余人员之浪费6、如何降低材料损耗之成本7、如何减少机器维修与停工之浪费8、如何减少各种制造之费用.9、如何减少库存、超量生产之浪费10、如何减少各种搬运之浪费11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万六、车间主管应具备的沟通能力──管理的核心1、认识你的IQ、EQ与AQ2、正视沟通及其重要性-

7、--70%的正确解读3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）4、沟通障碍的产生与防范5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）7、如何与下属建立相互依赖的关系8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）案例研讨分例七、车间主管如何对下属进行培养与激励---成为教练性主管1、员工心态培养---态度决定一切2、培养部下应有的态度3、如何做好教育训练（三大绝招）4、OJT训练的五项基本原则

8、5、绩效辅导四个重点6、如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效）7、良好氛围塑造应注意的三个方面8、指责部属的正确方法9、如何处置表现不良的部属10、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾案例研讨分析八、综合案例分析与疑难问题解答●讲师简介感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250陈景华老师：生产管理与企业管理资深实务专家