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1、集团公司管理与控制模式及实施方法研究——以HY集团为例AResearchontheManagement&ControlModelandImplementationofGroupCompany——ToHYindustrychemicalgroupasanexample学科专业：高级工商管理研究生：余洪勇指导教师：齐二石教授天津大学管理与经济学部2015年11月中文摘要HY化工集团经过近些年的发展，从一个破产的国有企业，快速成长为现在的当地龙头企业。集团公司迅猛扩大，各地分公司陆续成立。集团公司发展壮大的同时出现“集而不团，管而不控”
2、的局面，比较普遍地存在集团对下属企业管控力较弱，如何提升集团公司对分公司的控制力，充分发挥集团公司的优势，让各子公司在集团的管控下健康、均衡的发展成为了HY化工集团发展急需解决的问题。而且在全球经济快速发展的背景下，有效地管理与整合集团内部资源，构建合理的管控体系，是集团在残酷竞争环境下需要不断挑战的一个主题。因此只有对HY化工集团实行集团管控模式设计和调整，提升公司整体治理水平和监管水平，才能提高集团公司竞争力，使企业持续健康发展。本论文依据集团管控模式相关理论知识和HY化工集团的管理控制现状，并充分借鉴国内外企业经验，对HY化
3、工集团管控中存在的问题进行分析，从HY化工集团财务、战略、人力资源、生产运营四个方面查找问题，详细描述和分析了公司管理控制现状和手段以及对应模式，并在此基础上提出了集团管控方案的优化设计，具体包括强化总部职能，对组织结构进行优化，绩效体系优化，加强信息化管理和对管控手段的强化这五个方面。他们共同建立起一套完整的体系，来支撑企业管控模式的有效运行，确保集团战略目标得以实现。并将研究成果应用于对HY化工集团的管控活动之中，能够更好地促进集团管控体系的完善与发展，为以后更深入的研究奠定基础，并且能为业内其他相关的企业管理控制模式的设计、
4、实施以及完善提供有价值的参考。关键字：集团公司，管控模式，管控体系，优化设计ABSTRACTAfterrecentyearsofdevelopment,HYchemicalgroupfromabankruptstate-ownedcompanychangedtobealocalleadingenterprise.Withtherapidexpanding,lotsofbranchesspringup.meanwhile,thesituation“gatherbutnottogether,concernbutnotcontrol”a
5、ppears.generally,groupcontrollingisweaktothebraches.Howtoenhancethethecontrollingtobranches,fullyplaytotheadvantagesofgroupcompany,andletallbrancheshavehealthyandbalanceddevelopmentisthemainproblemnow.onthebackgroundofworldwideeconomyrapidexpansion,toManageandintegrat
6、eofgroupinternalresourceseffectivelyandbuildareasonablecontrolsystemisathemetobechallengedintheCruelcompetitionenvironment.hence,onlytocarryoutgroupcontrolmodeandadjustment,promptoveralllevelofmanagementandsupervisionlevel,canenhancegroupcompetitiveness,Maketheenterpr
7、isesustainableandhealthydevelopment.CcordingtoRelevanceTheoryofgroupmanagementmodeandHYgroupmanagementandcontrolstatus,fullyusingtheexperienceofenterprisesbothathomeandabroad,ThisthesisanalyzestheproblemsexistinHYgroupcontrollingfromfinance,strategy,humanresourceandpr
8、oduction.describesanddiagnosistomanagementstatus,methodsandmodes.onthebasisofusingthemethodofcombiningtheoryandpractice,itra
