hy物流集团公司管理控制模式研究方案

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1、[研发报告]华宇集团管控模式研究研究发展部2007年7月25日目录一、集团的战略重塑31、内外环境与成功的关键因素32、战略组成4二、集团总部功能定位与机构重组61、集团总部功能定位——“大脑”62、集团总部功能的“四条主线”73、集团总部机构重组——“四大模块”7三、华宇集团的管控模式研究81、万科和顺驰的管控范例82、华宇集团管控的核心内容9四、华宇集团的管控模式设计91、总部职能及二级公司管控模式建议102、控制决策权限集中、运营权限放开、服务职能共享112.1、管理和操作权限分离的原则112.2、非正式

2、组织（委员会）的增设及其职责122.3、关键环节的定位与管控12五、采购管控模式设计141、目前的现状及分析142、建立完善的采购体系15六、财务管控模式设计171、财务管理集权体制下存在的问题172、财务管理分权体制下存在的问题183、财务管控模式建议183.1、财务中心应该具备或加强的7项职能183.2、财务管控的的组织架构设置203.3、建议试点财务网络电算化20附录一、三种管控模型简介21附录二、房地产集团公司管控的五种通常模式22华宇集团管控模式研究随着集团规模的壮大，涉及相关业务领域的扩张，跨地域经

3、营，跨行业经营将成为集团发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营向集团化管理的转变，集团总部很难再兼顾操作者和管理者的双重身份，研究集团化的管控模式面临迫切需要。近年来，德隆崩盘，格林科尔解体，三九集团失控等事件总是一件接着一件上演，都能引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了故障。“没有控制就没有管理。”如何有效分配集团与下属企业的权力？如何对下属单位进行有效考核？如何平衡集团利益与下属单位利益等？集团的核心管控能力正是华宇集团应该追求的核心竞争力。一、集团的战略重塑原有战略：质量第一，品牌取胜，把主

4、业做精做专做大做强重塑战略：品牌行业一流、品质行业领先、企业管理现代化、逐步完成从区域性房地产企业向跨区域性房地产企业的过渡，逐步实现从以项目运作为核心的企业经营向以资本为核心的企业经营过渡；五年之后成为国内一流房地产运营商，实现由项目型开发商向资源整合型开发商的过渡。重塑理由：适应新的市场竞争需求及企业长远发展需要，打造集团新的核心竞争力，使集团总部真正成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，以保证产品的统一标准和品牌的同质性，同时充分发挥子公司的积极性和能动性，通过调

5、整组织架构，减少管理层级，提高工作效率。1、内外环境与成功的关键因素外部环境：——政策收紧，房地产开发逐步向规范化行进——大鳄频生，房地产企业逐步向规模化递进——需求转型，房地产市场逐步向品质化升级内部环境：——权利集中，企业内部亟需有效管控机制——角色转变，集团高管亟需先进管理思维——效率低下，集团上下亟需实质文化凝聚目前集团成功的关键因素：——集团高层的个人魅力——集团掌控的丰富社会人脉资源——良性的市场环境未来集团成功的关键因素：——清晰的发展战略、合适的管控模式、创新的商业模式——高品质的服务——对应用

6、户需求的市场细分、产品定位——适应战略发展和市场要求的人才储备、激励机制2、战略组成2.1、资本运营战略主线：逐步实现从以项目运作为核心的企业经营向以资本为核心的企业经营过渡。2.2、品牌建设战略主线：在品牌建设的第一阶段以产品品牌为主线，以物业服务为辅线，创造企业产品品牌；在品牌建设的第二阶段以企业整体品牌运营为主线，产品品牌为辅线，打造企业运营品牌。第一阶段：整个第一阶段的品牌建设主要围绕两条线进行，其一为房地产产品，其二为物业管理，同时，由于集团本身的长远战略为多元一体化发展，因此，集团的其他品牌也必须以

7、集团总体品牌的建设为核心，各种品牌战略的实施必须以集团品牌战略实施为指引，一切以集团品牌建设为重。华宇集团产品品牌系统产品品牌物业管理品牌产品系列1产品系列n产品系列……第二阶段：当集团品牌建设进入第二阶段，说明集团的产品品牌在整个国内房地产市场已经具有一定的影响力，其某些产品系列已经在市场形成了一定的市场购买倾向，此时，品牌建设进入集团品牌运营品牌的建设。华宇集团企业品牌系统集团企业运营品牌系统集团产品品牌系统良好的企业形象优秀的企业文化现代化的企业管理……产品品牌系统建筑公司品牌系统物业服务品牌系统……2.

8、3、人才储备战略主线：实现企业与员工的共同发展。人力资源战略主要通过大力引进高素质人才以及大力培养内部现有员工来实现，具体的如开展高校招聘，培养集团嫡系人才；推荐优秀员工进行深造，提升企业人才专业技能等。其最终目的是要将企业的人才结构由目前的工程、项目型向企业管理、资本运营型转变，最终实现集团运营模式的转变。同时制定员工职业发展规划：简而言之，就是将个人职业需求与组织劳动力需要相联系而