贵州农村金融机构发展战略研究——以a农村商业银行为例

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时间:2019-03-17

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1、--心':壯:--.j'■■—.'一硕女緣僅俗乂论文题目-:贵挪农村金融机构发展战略研巧—PA农村商业银巧为例JI专业名称;金醒<:资本市场-巧巧方向7,学生巧名:张帅X学号20131202121Q20:导师姓名:邹晚峰导师职称:整援2016年6月;定穗时间中国?贵阳—贵州财经大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研巧工作所取得的成果。除文中已经注明引用的

2、内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。特此声明学位论文作者签名:雖坤必I《年(月《日学位论文版权使用授权书本学位论文成果归贵州财经火学所有。本作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,学校有权保留送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查闽和借阅。本人授权学校可将学位论文的全部或部口内容编入有关数据库进行检崇,可tu采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文

3、,同意学校将本人的学位论文提交清华大学中国学术期刊(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,传播学位论文的全部或部分内容。(保密的学位论文在解密后使用本授权书)学位论文作者签名;葬^咕指导教师签辛;签f字日期:必/《年(月^曰签字日期:王W6年《月(曰摘要农村金融机构作为农村经济发展的强大支撑,是满足农村投融资需求的关键因素。在我国,伴随金融机制体制改革的不断深化,农村金融机构也发生翻天覆地的变化,农村信用社的合作制、股份制、商业化等改革备受关注。由农信社改制而成的农村商业银行,肩负着统筹

4、城乡、服务“三农”、助推小微的重任,成为农村金融市场的主力军。但农村金融机构覆盖率低、内部治理结构不合理、机构多元化严重不足、供需严重失衡等问题依然制约着农村经济的发展。本研究以农村金融机构和发展战略的相关理论为基础,利用SWOT、PEST和五力模型的分析方法,以A农村商业银行为出发点,通过分析A农村商业银行发展的内外部环境,归纳出A农村商业银行发展的机遇、挑战、优势和劣势。将SWOT分析法和情景分析的方法相结合,总结出A农村商业银行的战略目标。从而从市场定位、业务拓展、内部治理、品牌服务、风险管理、资本管理、人才兴行、信息技术和差异化

5、经营九个方面出发,提出A农村商业银行发展的重点战略。A农村商业银行是农村金融机构的核心,它拥有贵州农村金融机构的特点,而其他一般性的金融机构不能涵盖。贵州农村金融机构跟一般性商业银行之间的巨大差异表明一般性战略不适应贵州农村金融机构,因此通过对A农村商业银行发展战略进行分析,结合贵州农村金融机构发展的问题,提出贵州农村金融机构发展的重点战略:强化“三农”市场定位,优化组织架构,完善风险管理体系,塑造品牌形象,加强信息系统建设,坚持多元化发展方向。通过理论研究、模型构建以及案例分析,本研究得出如下结论:1、我们要充分利用贵州农村金融机构所

6、处的环境优势,利用贵州农村金融机构清晰准确的市场定位-服务“三农”,最大限度的激活农村金融市场,整合农村金融资源,优化农村金融环境,强化“三农”市场定位。2、利用农村金融机构良好的群众基础,立足农村,扎根乡镇,群众认可度高,客户群体稳定,服务便捷等优势。塑造更好更高的品牌形象,为下一步开拓市场,提升竞争力做准备。3、然而,要解决贵州农村金融市场上长期的供需不平衡,及资本占用高,潜在的资本制约明显等问题,就要优化组织架构,良好的组织架构是发展的基石,根据贵州省农村金融机构的性质、功能和发展方向,制定差别化的组织架构。4、为解决贵州农村金融

7、机构风险管理落后的情况,我们可以制定专门的风险控制战略,完善风险管理体系,通过建立健全农村征信体系,完善农村地区信贷担保和保险体系,降低风险损失;通过吸引金融专业人才,提高员工业务能力,降低操作风险。5、信息化程度成为衡量金融机构发展的一个重要指标。贵州农村金融机构信息化程度不高的现状,要求我们加强信息系统建设,提升农村金融机构的信息化水平。利用互联网技术、贵州大数据平台,整合资源,大力拓展移动金融,通过传统网上银I行移动化,与互联网企业等跨界合作,构建以银行为核心的移动金融生态圈。6、完全竞争市场才是高效的,才能使资源配置效率达到最大

8、化。而市场竞争力弱,产品单一,开发能力弱,创新滞后,必然会制约贵州农村金融机构的发展。坚持多元化的发展方向,建立一个竞争性的农村金融市场,完善农村金融市场体系。针对上述特征,农村金融机构急需明确战略目标、确

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