资源描述：
《美敦力在华发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、专业学位硕士学位论文美敦力在华发展战略研究StudyontheDevelopmentStrategyforMedtronicinChina作者姓名：巩月学科、专业：工商管理学号：31411252指导教师：陈雪龙完成日期：2016年11月10日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着改革开放的发展和中国加入WTO，许多跨国企业纷纷在中国落户。由于中国分公司面临的东道国政策环境与母公司环境有很大出入，只有根据中国的特定环境制定发展战略才能得到比较好的发展。对美敦力在华发展战
2、略的研究，有助于美敦力公司在中国的特定环境下获得更好的发展，同时对其他跨国医疗设备企业在华的发展战略也有一定的启示作用。美敦力是医疗器械行业国际知名企业，作为全球领先的外资企业，如何充分的利用其知名度和影响力、顶级的人才和产品资源，实现公司的营利性增长、坚持人才发展、提升品牌领导力是在华分公司发展需要解决的问题。本文总结了美敦力在华发展所面临的外部宏观环境和行业环境，结合企业自身的资源和能力分析，综合考虑我国医疗设备市场发展现状和未来的走向预测，认为美敦力为了进一步扩大市场份额，应该实施相关多元化战略，根据美敦力的企业愿景和公司发展目标
3、，从市场营销、研发、人力资源和物流四个方面制定策略，并提出能够保证战略顺利实施的相关措施。研究目的是通过分析美敦力在华发展所面临外部宏观环境、行业环境和企业的自身竞争力，找到企业优劣势、机会和威胁，以扩大市场占有率。本文在医疗器械行业相关研究、战略管理相关研究的基础上，通过市场调研、定性研究和定量研究相结合的方法，研究了美敦力医疗器械公司在华发展战略。本研究不仅对美敦力的在华发展有一定的指导意义，对美敦力在其他国家或地区的分公司的发展能起到启示作用，并且可以为其他跨国医疗器械公司在华发展所借鉴。关键词：医疗器械；发展战略；跨国公司；环境
4、分析-I-美敦力在华发展战略研究StudyontheDevelopmentStrategyforMedtronicinChinaAbstractWiththeopeningupandChina'sentryintoWTO,manymultinationalcompanieshavesettleddowninChina.BecauseofChina'spolicyenvironmentisverydifferentfromtheparentcompany,thereisonlyagooddevelopmentstrategybasedon
5、China'sspecificenvironment.ThisstudyofMedtronicdevelopmentstrategyinChina,canhelpMedtronicgetbetterdevelopment,alsohasthecertainenlightenmentfunctiontoothermultinationalmedicalequipmententerprises.Medtronicisinternationallyrenownedenterpriseinmedicaldeviceindustry,asthew
6、orld'sleadingforeign-fundedenterprises,howtofullyusingthevisibilityandinfluence,thetoptalentresourcesandproducts,toachievethecompany'sprofitgrowth,andenhancethebrandleadershipisinChina,thesearethemainproblems.ThispapersummarizedtheexternalsituationandcompetitivenessofMed
7、tronicinChina,combinedwiththecurrentsituationandfuturetrendofmedicalequipmentmarket,thatifMedtronicwanttogainmarketshare,shouldimplementtherelevantdiversificationstrategy,accordingtoMedtronic’svisionanddevelopmentgoals,frommarketing,research,humanresourcesandlogisticstof
8、ormulateastrategy,andputforwardsomemeasurestoensurethesmoothimplementationofthestrategy.Thepurposeofthe
