甘肃电通设计公司员工绩效考核体系改进研究

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1、分类号：密级：公开研究生学位论文论文题目（中文）甘肃电通设计公司员工绩效考核体系改进研究论文题目（外文）ResearchonimprovingtheperformannceappraisalofemployeeforGansuDiantongDesignCompany研究生姓名李婧学科、专业工商管理研究方向人力资源管理学位级别硕士导师姓名、职称张永副教授论文工作起止年月2015年5月至2016年10月论文提交日期2016年10月论文答辩日期2016年11月学位授予日期2016年12月校址：甘肃省兰州市原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的

2、成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：日期：MBA学位论文作者：李婧甘肃电通设计公司员工绩效考核体系改进研究中文摘要众所周知，绩效管理的应用对于企业而言是必不可少的一部分，其作用的发挥能够提升企业管理水平，利用绩效管理能够促进企业员工依据企业发展目标进行活动，绩效管理是实现企业战略目标的有效途径之一，是企业实现经营目标的有效措施。国有企业的绩效管理体系

3、目前不够完善，远远不能够满足企业市场发展的需要，尤其在近期国企改革和电力体制改革的大背景下，为了能够保持竞争优势、抢占市场先机，需要管理者对传统的经营管理模式进行变革，打破以往平均分配模式，重新设计绩效考核体系，以达到“按劳分配、多劳多得”的目的，为企业参与互联网时代的竞争赢得优势。本研究以现代人力资源管理理论，查阅大量文献书籍，提炼部分企业的经典绩效管理案例，分析设计行业绩效管理现状，并结合甘肃电通电力设计咨询有限公司绩效考核体系的现状和需要，提出了切实可行的绩效管理体系改进方案。本方案结合公司绩效考核体系的现状和需要，通过访谈法及问卷调查法，分析了公司现有绩效考核方案存在的问题

4、，在现行绩效考核方案的基础上做了深度的探讨和研究。根据知识高度密集企业特点，进行员工需求调查，建立内部合理的考核模式；调整适当的考核标准为员工提供广阔的发展平台；正确评价员工的工作绩效，对公司绩效考核方案进行总体框架设计；并且通过合理的绩效考核设计，全面激励员工，确保三年内具备申请设计甲级资质的条件。关键词：设计行业；绩效考核；人力资源；改进IIMBA学位论文作者：李婧甘肃电通设计公司员工绩效考核体系改进研究AbstractPerformancemanagementincludesmanagersensuringthattheongoingprocessesbetweentheem

5、ployeeengagementandoutcomeareconsistentlybeingmetinaneffectiveandefficientmanner,whichisanessentialpartofthecompetitivemarket.performancemanagementistoincreaseemployeesperformancebasedonenterprisedevelopmentgoals,whichistheeffectivewaytoachievethegoal.Thetraditionalstate-ownedenterpriseisnotqu

6、alifiedforthecompetitivemarket.InrecentreformbetweenState-ownedEnterpriseandtheStateGrid,theconventionofperformancemanagementshouldbereconstructedinordertoseizetheopportunity.There-designperformancemanagementsystemistoachievethe"distributionaccordingtoone’swork"togaintheadvantagefromcompetitio

7、nofInternet.ThisarticlefocusesonthetheoryofmodernhumanresourcesmanagementandextractstheessentialoftheclassiccaseofperformancemanagementbyanalyzingthecurrentsituationandneedsGansudiantongdesigncompanyinordertoprovidemoreconsiderateperfor