湖南义丰祥公司员工绩效管理体系改进研究

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1、学：巧化号１０５３２学号Ｓ１３１４Ｗ３００８分类号密级鑛碱或Ａ爹ＨＵＮＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ工商管理硕±学位论文湖南义丰祥公司员工绩效管理体系改进研究学位申请人姓名谭旦培养单位工商管理学院导师姓名及职称郑培副教授－上学科专业工商管理硕（ＭＢＡ）研究方向组织行为与人力资源管理论文提交日期２０１６年４月２０日■？／１０５３２学校代号：１１４Ｗ学号：Ｓ３３００８密级：湖南大学工商管理硕±学位论文湖南义丰祥公司员工绩效管理体系改进

2、研究学位串请人姓名；谭旦导师姓名及职疏：郑培副教巧培养单位；工商管理学院专业名称；工商管理硕±（ＭＢＡ）论文括交日期：２０１６年４月２０円２０论女答辩日期：１６年６月６日答縣委员会主席＝李林教榜Ｒ’ｅｓｅａｒｃｈｏｎ化ｅＩｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＥｍｐｌｏｅｒｓＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＨｕｎａｎＹｉＦｅｎＸｉａｎｇｇｂｙＴＡＮＤａｎＢ．ＥＢｅｎＢｕｓｖｅｔ２００７．ｉｉｇｉｎｅｓｓＵｎｉｒｓｉ（ｊｙ）Ａ

3、ｌ；ｈｅｓｉｓｓｕｂｍｉｔｅｄｉｎａｒｔｉａｌｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐ民ｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅｄｅｇｒｅｅｏｆＭａｓ化ｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＭＢＡ（）ｉｎ化ｅＧｒａｄｕａｔｅＳｃｈｏｏｌｏｆＨｕｎａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒＡｓｓｏｃｉａｔｅＰｒｏｆｅｓｓｏｒＺＨＥＮＧＰｅｉＡｒｉｌ２０１６ｐ，湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研

4、究成果。除了文中特别加Ｗ标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。；心如作者签名：日期：山年中月日气学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可１＾采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和

5、汇编本学位论文。本学位论文属于１、保密□，在。＿＿年解密后适用本授权书２、不保密＂＂（请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）作者签名良＿＾：日期：年月日导师签名；日期；年月日Ｉ湖南义丰祥公司员王绩效管理体系改进研究摘要一二十世纪Ｗ来，，世界经济进入了大发展、大竞争的知识经济时代企业间一竞争实质逐步演化为对人才的竞争。对于任何个企业而言，欲从根本上创造并保持企业竞争优势，都必须不断改进与提升自身人为资源管理水平。绩效管理作一业人力资源管理水平关键一环为组成企业人力资源管理重要部分之，是提升企。公

6、司如何借助科学合理的绩效管理来提高组织绩效，进而提升自身的核也竞争力，一Ｗ期在挑战与机遇并存的市场竞争中占据优势地位，己日益成为个关键问题，并得到越来越多管理者的关注。本文在对绩效管理相关理论研究进行梳理的基础上，首先介绍了义丰祥公司绩效管理的现状并深入挖掘了公司绩效管理中存在的主要问题。其次，针对公司绩效管理中存在的问题提出了新的绩效管理改进方案，并根据员工层次不同建立了规范化，、差异化的绩效考核体系。最后从绩效管理的实施要点、制度建设及一体系运行中应当注意的问题等方面出发，就该体系的有效实施提出了些具体的

7、保障措施和建议。本文通过对义丰祥公司员工绩效管理体系进行科学合理的改进和完善，把员一工的行为同组织的战略目标和长远发展联系在起，使绩效管理体系成为湖南义丰祥公司发展的推动力。关键词：绩效管理；绩效改进；绩效考核；义丰祥ＩＩ工商管理硕±学位论文ＡｂｓｔｒａｃｔＳｉｎｃｅｔｈｅ２０ｔｈｃｅｎｔｕｒｔｈｅｗｏｒｌｄｅｃｏ打ｏｍｈａｓｅ打ｔｅｒｅｄａｋ打ｏｗｌｅｄｅｅｃｏｎｏｍｅｒａｙ，ｙｇｙｏｆｌａｒｇｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｇｒｅａｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｔｈｅ

8、ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｍｏｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｓｅｖｏｌｖｅｄｏｆｔｈｅｔａｌｅｎｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏ打ｉｎｒｅａｌｔｅｒｍｓｒａｄｕａｌｌ．