新常态背景下我国企业和谐劳动关系构建

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1、硕士学位论文新常态背景下我国企业和谐劳动关系构建学科专业企业管理学位类型□√科学学位□专业学位研究生姓名胡娇导师姓名、职称何菊莲副教授论文编号湖南师范大学学位评定委员会办公室二O一六年五月分类号密级学校代码10542学号201302030315新常态背景下我国企业和谐劳动关系构建ConstructionofChina’sharmoniouslaborrelationsinenterprisesunderthenewnormalbackground研究生姓名胡娇指导教师姓名、职称何菊莲副教授学科专业企业管

2、理研究方向组织行为与人力资源管理湖南师范大学学位评定委员会办公室二〇一六年五月湖南师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外论文不含任何其他个人，本或集休己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，＾均巴在文中１乂明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：嫂年Ｊ月日＾湖南师范大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有

3、关保留、使用学位论文的规定，巧究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属湖南师范大学。同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权潮南师范大学可队将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，！＾可乂采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１、保密□，在年解密后适用本授权书。２、不保密巧／＂／。Ｌｖ（请在义上相应方框内巧）日＾＞作者签名：期：如／年＾：月曰＿导师签名：作日期＾曰菱

4、香摘要目前，我国社会存在的现代化、市场化、城镇化、信息化、全球化、老龄化等多重交织的社会变革使得雇主、劳工和就业主体多样化，劳动关系灵活多样、复杂多变、分层化日趋明显。就业、收入分配、社会保障等关系到劳动者切身利益的方面存在的问题比较突出。调整劳动关系中存在的挑战主要来自国企改革、经济结构和产业结构的调整以及农村劳动力的加速转移。“资强劳弱”的局面逐渐形成，劳动者在劳资关系中处于弱势地位，其权益易受到侵害，劳动争议频繁发生，给社会的和谐稳定和发展带来了一定的影响。目前，我们应大力研究并解决我国劳动关系中

5、存在的影响社会和谐的矛盾和问题，以劳动关系的和谐促进企业的发展和社会的稳定繁荣。本文将在实地调研的基础上，构建新常态背景下和谐的企业劳动关系，包含六章的内容：绪论、相关概念和理论、劳动关系测评指标体系和企业非财务绩效指标体系的构建及两者关系的研究、劳动关系现状的测度和分析、构建新常态背景下和谐劳动关系的建议、创新与不足及展望。在实证分析方法方面，本文主要运用SPSS20.0统计分析软件对数据样本进行样本的描述性统计、信度和效度检验，同时证明和谐劳动关系对企业非财务绩效具有正向的影响。通过理论研究和实证分

6、析，发现新常态背景下劳动关系主要的问题存在于薪酬福利、权益保障、民主参与与情感关系、企业效益与职业发展及劳动条件和劳动保护这几个维度中的一些方面。针对发现的I问题，本文提出具体的建议，希望对构建新常态背景下的和谐劳动关系起到一定的作用。关键词：新常态；和谐；劳动关系IIAbstractAtpresent,ChinaexistsMultipleofsocialchange,includingModernization,marketization,urbanization,informatization,g

7、lobalizatonandaging,andItmakesemployers,laborandemploymentsubjectdiversificationandlaborrelationsmoreandmorefacile,complexandhierarchical.Therearesomesalientproblemsatsomeaspectsrelatedtotheinterestsofworkers,suchasemployment,incomedistributionandsocials

8、ecurity.Challengesadjustinglaborrelationsmainlycomefromstate-ownedenterprisesreform,economicstructureadjustment,industrialstructureadjustmentandtheacceleratingtransformofrurallaborforce.“Strongcapitalistsandweaklaborers”si