我国汽车企业跨国并购相关财务问题的探究

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1、——覃；二－尸气分类号：Ｆ２３５．１９单位巧码：１０１拟琴研巧生学号：２０１４２１２０８３密级：公开；ｍ古林大学硕ｄｂ学位论文净Ｉ术学位（）我国汽车企业跨国并购相关财务问题的探究’Ｒｅｓｅａｒｃｈｎｆｎａｎｃ－ｏｉａｌｒｌｅｍｓｏｒｄｍｅｒｒｓａｎｉｐｏｂｆｃｒｏｓｓｂｏｅｒｇｅｄ＇ａｃｕｉｉｏｆｈｉｎａｒｒｉｑｉｓｔｏｎｓＣｓａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｅｎｔｅｐｓｅｓ作者姓名：薛映欣＼专业：会计学／１

2、＼研究方向：財务会计猪导教师：杖捷教授培养单位：经济学院２０１６年５月；；：；；与二－吾？亩：？；由－－．，１．．？未经本论义作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是

3、本人在指导教师的指导下，独立进巧研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期；＾年＾月；日〇１备我国汽车企业跨国并购相关财务问题的探究Researchonfinancialproblemsofcross-bordermergersandacquisitionsofChina'sa

4、utomobileenterprises作者姓名：薛映欣薛映欣专业名称：会计学指导教师：杜婕教授学位类别：会计硕士答辩日期：2016年6月1日摘要金融危机过后，世界经济大环境正在缓慢复苏当中，各国为了增加国际竞争力，争先开始了并购行为。改革开放以来，我国的汽车行业快速发展，建立了自己的品牌，但是专业技术仍落后于外国汽车企业，纷纷将眼光放到了国外，寻求跨国并购。跨国并购本身是一件风险与收益并存的行为，可以短期获得并购企业的技术资金，但是也存在巨大的风险。因此要做好并购前的财务准备，做好财务的尽职调

5、查工作。选择符合自身战略发展的并购对象，对目标企业进行完整的资产评估、风险评估以及财务审查。同时，要结合自身的财务以及经营状况，采取符合自身管理的财务并购方式，以及合理必要的融资模式，这样才能达到预期的目的。不仅如此，并购后的整合问题更是并购成功的关键因素。只有并购双方充分考虑双方情况，制定合适的管理体制，进行多方面的整合，才能达到并购的成功。其中，整合包括财务、文化、人力资源等方面的整合，其中财务整合至关重要。本文以吉利收购沃尔沃为汽车行业并购的代表，对并购案例进行剖析。本文论述了吉利对沃尔沃

6、的收购动因以及过程、财务整合存在的问题，分析跨国并购行为带来的财务绩效以及风险等，进而得到相应的启示。关键词：跨国并购；并购准备；并购方式；财务整合；吉利；沃尔沃IAbstractAfterthefinancialcrisis,thecircumstanceoftheworldeconomyisslowlyrecovering.Inordertoincreaseinternationalcompetitiveness,allcountriesstarttocarryoutmergersandac

7、quisitionsbehavior.Sincethereformandopeningup,theautomobileindustryinourcountryisdevelopingrapidly,andisbuildingourownbrands.Butprofessionaltechnologyisstilllaggingbehindforeigncompanies.Therefore,ourcountrywilllooktotheforeigncountries,toseekcross-b

8、ordermergersandacquisitions.Cross-bordermergersandacquisitionsisabehaviorofriskandreturn.Inthisway,wecangetthetechnicalcapitaloftheM&Aenterprisesinashortterm,butitalsohasgreatrisks.Therefore,weshoulddoagoodjobinfinancialpreparationbeforethemerger,doa