宁波x燃气有限公司市场竞争战略研究

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1、硕士学位论文论文题目：宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究作者姓名王瀚指导教师陈春根学科专业项目管理培养类别非全日制专业学位硕士所在学院经贸管理学院提交日期2016年5月浙江工业大学硕士学位论文宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究摘要近几年以来,环境污染的治理已经成为了社会的焦点话题之一,随着国家能源战略结构的调整和出台新能源市场的鼓励政策，天然气作为一种安全、清洁、环保的能源进入了快速发展的时期。面对着不断扩张的市场需求和发展空间,宁波X燃气有限公司想要在原有的基础上进一步发展壮大，如

2、何制定适合企业发展的竞争战略，获得新的发展空间，是摆在X燃气公司面前的一个课题。本文通过PEST分析法和天然气行业环境的五力分析模型对宁波X燃气有限公司的所面临的外部机遇和威胁进行了分析并建立出EFE矩阵，通过公司目前的发展现状和运营情况，找出其所具备的优势和存在的劣势加以分析并建立出IEF矩阵，然后以企业战略管理理论为基础，运用SWOT分析矩阵确定了总体发展型战略并提出了三条可行性战略，通过QSPM矩阵确定出最优竞争战略-差异化战略。并确定以打造品牌效应和提升服务质量来进行差异化战略，最后还提出了为保障该战略顺利实

3、施所要完善的配套措施。本文找出宁波X燃气有限公司的最优市场竞争战略,为企业如何在日益加剧的市场竞争中占得一席之地并不断保持竞争力提供了一些见解，并对下游燃气企业如何在天然气市场化改革浪潮中发展壮大起到一定的指导作用。关键词：天然气；竞争战略；SWOT分析I浙江工业大学硕士学位论文宁波X燃气有限公司市场竞争战略研究ResearchonCompetitiveStrategyofNingboXGasCo.,LtdAbstractInrecentyears,environmentalpollutioncontrolhasbe

4、comeoneofthehottopicsinthesociety,withtheadjustmentofthestructureofthenationalenergystrategyandtheintroductionofnewenergymarketincentives,naturalgasasakindofsafe,cleanandenvironment-friendlyenergyenteredtheperiodofrapiddevelopment.Facingthecontinuousexpansionof

5、themarketdemandanddevelopmentspace,NingboxGasCo.,Ltd.tofurtherdevelopandexpandontheoriginalfoundation,howtomakecompetitivestrategyforenterprisedevelopment,newspacefordevelopment,isplacedinfrontoftheXgascompanyofasubject.Inthispaper,throughthePESTanalysismethoda

6、ndnaturalgasindustryenvironmentfiveforcesanalysismodelofNingboxGasCo.,Ltd.,facingtheexternalopportunitiesandthreatsareanalyzedandEFEmatrix.Throughthecompany'scurrentdevelopmentstatusandoperationsituation,findouttheadvantagesanddisadvantagesofthecompanytoanalyze

7、andestablishtheIEFmatrix.Thenbasedonthetheoryofenterprisestrategicmanagement,theoveralldevelopmentstrategyisdeterminedbyusingtheSWOTanalysismatrixandthreefeasiblestrategiesareproposed.Theoptimalcompetitivestrategyanddifferentiationstrategyareidentifiedthroughth

8、eQSPMmatrix.Anddeterminetobuildbrandeffectandenhancethequalityofservicetocarryoutdifferentiationstrategy,andfinallyputforwardtoensurethesmoothimplementationofthestrategytoim