潍坊港华燃气有限公司发展战略研究

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1、中文摘要随着我国市场经济的不断发展，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。如何在不断变化的竞争环境中求得生存并实现持续和谐发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其面临的内外环境，在科学分析和预测的基础上，制定和实施企业的发展战略。潍坊港华燃气有限(以下简称”潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50％股份合资组建，是香港中华煤气公司在大陆投资参股的合资公司之一。成立三年来，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：一方面，随着市场经济的发展，国家对公用事业投资主体的不断放开，外来投资者对

2、区域市场的争夺在加剧；另一方面，天然气带来了机遇也带来了供应不稳定的危机。企业内部：一方面是老国有企业的行为和思维模式仍旧存在，另一方面是先进的管理理念与当地文化尚未很好融合等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境，注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场竞争的加强和气源不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面，找出了企业的优势和劣势。分

3、析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG、CNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和企业文化建设等具体保障措施。关键词：发展战略战略分析战略制定战略实施图21幅，表14个，参考文献22篇j＆塞銮亟盔堂童些亟±堂僮论塞△旦S至B△￡!ABSTRACTWiththedevelopmentofourcountry’smarketecon

4、omicreform，theenvironmentforenterprisedevelopmentischanging,thatis，challengeandcrisisarecommon．Forallenterprise，howtosurviveanddevelopsuccessfullyundertheincreasinglycompetitiveenvironmentisveryimportant．Facingtheenvironmentofthisl(ind．anenterprisemustworkoutadevelo

5、pmentstrategyandputitintoeffectonthebasisofanalysisandforecast．AsoneoftheJVsestablishedbyHongkongandChinaGasCompanyltd．，WeifangHongkongandChinaGasCompany(WFRKC)isaⅣestablishedbyHongkongandChinaGasCompanyltd．andWeifangCoalGasGeneralCompanywith50％equalcapital．Fromtheb

6、eginning，theoutsideenvironmentandtheinternalenvironmentofthisenterprisehavebeingchangedgreatly．WiththedevelopmentofChina’smarketeconomicreform，thecompetitionforthegassupplyareashasbecomemoreandmoreintensebecausethegovernmenthasderegulatedtheinvestmentpoficy．Theoldbe

7、haviorandmindofthestate—ownedenterprisestillexistinWFI-IKCandtheadvancedmanagementideologyhasn’tbeencoordinatedwiththelocalculture．TheexternalenvironmentofWFHKCisanalyzedandtheopportunitiesandthreatsareunderstood．Asapipegascompany,WFHKC’sdevelopmentmainlyrclysonthed

8、evelopmentofWeifangcity,sotheopportunitiesofWeifangcityarefocused．EnvironmentalanalysismainlyfocusesOilthefollowingfactorssuchastheincreas