基于供应链理论的伊泰集团物资采购战略研究

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2、得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文

3、的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：摘要摘要随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争不再是两个企业的竞争，而是以企业为中心的供应链的竞争，企业同样面临着不断缩短交货周期、提高供货产品质量、降低采购总成本和不断

4、改善服务的压力。采购战略作为企业整体战略的一部分，在新的竞争环境和公司组织结构下，企业面临重大挑战。采购是企业的核心部分，是企业的成本中心，更是供应链中连接企业与供应商的关键环节。好的采购战略可以降低采购成本以及企业投入的总体成本，投入总成本的降低逐渐成为企业获得不断竞争优势的重要来源。本文在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上，以先进的供应链管理理论为指导，对伊泰集团物资采购战略进行了详细的研究。首先，说明了伊泰集团所处的内外部环境，分析了伊泰集团采购战略和整体战略及其相关性。接着，分析伊泰集团集中采购战略，对采购品类、供应商管理以及采购成本管理等方面进行分析。然后，结合伊泰集团

5、现有情况，对采购管理重点方面进行优化，在供应链基础上对不同的物资类型设计不同的采购策略，提出伊泰集团的采购品类分类、供应商管理以及采购成本管理优化方法。尤其是就以下问题进行创新性分析，一是将供应商合作采购关系分为四种关系：正常采购关系、优先采购关系、合作伙伴关系和战略联盟采购关系，二是建立适合公司的定性定量相结合的供应商评价体系；三是在物资采购信息化系统上进行了业务流程优化。最后，在实施战略联盟采购、电子商务采购方面提出实施对策和建议。论文结合供应链管理等相关理论知识，理论联系实际，对伊泰集团物资采购战略进行分析研究，希望为伊泰集团采购战略的发展提供方向，也为我国其他煤炭企业采购管理

6、改革提供借鉴。关键词：伊泰集团物资采购战略战略优化1AbstractAbstractWiththedevelopmentoftheglobaleconomy,themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce.Thecompetitionamongenterprisesisnolongeracompetitionoftwocompanies,butcompetitioninthesupplychaincenteredonenterprise.Companiesarealsofacedwiththepressureofshortendeliv

7、erycycles,improvethequalityofsupplyproducts,lowertotalcostofprocurementandcontinuouslyimprovetheservice.Procurementstrategyaspartoftheiroverallstrategy,inthenewcompetitiveenvironmentandthecompany'sorganizationalstructure,companies