基于价值链的徐工集团成本管理应用研究

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1、焉曹－：！，：）！巧＂，￡－炉＇－＇分类号：密级；Ｙ与＇；‘户学号：２０１４４１１０３５单位代码：１０７５９－’；＇．Ｖ一；；；马＾维石河子大学巧古々住拾Ａ禱Ｍ．Ｖ：基于价值链的徐工集团成本管理应用研究学位申请人刘雅霎．＂指导教师吴吴曼副教授／申请学位类别专业硕±，．专业名称会计硕ｄ：ｒ研巧领域会计理论与方法所在学院经济与管理学院＼－－－．：‘＼扩＝＾中国？新疆？石河子．．２０１６５乃義，）年月，．

2、兴．？＇作／；，／？、＇Ｘｒ，；事卢：．．端；？－滅■：，一－＊．＂次＞■苗＊？？？＇１‘－．．．一若：咬一：又ｆ＊分类号：密级：学号：2014411035单位代码：10759石河子大学硕士学位论文基于价值链的徐工集团成本管理应用研究学位申请人刘雅雯指导教师吴昊旻副教授申请学位类别专业硕士专业名称会计硕士研究领域会计理论与方法所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年5月TheapplicationresearchofXCMGcostmanagementbasedonvaluechain

3、ADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingByLiuYawenDissertationSupervisor:Prof.WuHaominMay,2016石河子大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明，本人所呈交的学位论文是在我导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其

4、他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明并表示谢意。巧研究生签名：时间：年王月日４使用授权声明本人完全了解石河子大学有关保留、使用学位论文的规定，学校有权保留学位讫文并向国家主。管部口或指定机构送交论文的电子版和纸质版。有权将学位论文在学校图书馆保存并允许被査阅有权自行或许可他人将学位论文编入有关数据库提供检索服务。有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。。保密的学位论文在解密后适用本规定■，：研究生签名：＾时间年户月旧５著良＾１：导师签名：时

5、间年广月庐曰］、摘要自经济危机爆发之后，全球经济形势整体下滑，极大程度的影响了工程机械行业的发展。在销售收入同比下滑及毛利率进一步降低的双重压力并行的考验下，工程机械行业的企业如何在日益恶略的竞争环境中获得竞争优势便成为当前首要的关注点。随着企业与供应商、客户和竞争对手的关系越来越紧密，竞争的范围不再局限于公司与公司之间。要想保持并进一步提高企业的核心竞争力，则需公司与其所在价值链上各活动的核心企业保持密切战略合作关系，形成统一的竞争体。所以，通过内部价值链分析深入了解徐工集团本身的成本管理现状，横向价值链分析引出徐工集团战略合作的

6、核心主体，纵向价值链分析突显出徐工集团与主要竞争对手在市场占有方向、产品发展方向等方面的差异。有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息，为科学地制定战略提供依据，对企业的可持续发展、提高竞争能力和经济效益、社会效益都具有十分重要的现实意义。因此，本文基于价值链成本管理视角，通过案例分析，发现徐工集团存在成本管理观念未深入人心，成本管理方法实施不到位，对成本管理执行效果的控制力度不够，成本管理范围较窄的问题。并提出在采购、生产、销售环节，与上下游建立战略联盟，获取竞争对手成本优势等方面的管理建议，为企业在成本管理过程中

7、提供了新思路。关键词：价值链；成本管理；降低成本IAbstractSincetheoutbreakoftheeconomiccrisis,theglobaleconomicsituationoveralldecline,affectgreatlythedevelopmentofconstructionmachineryindustry.Yearonyearsalesrevenuedeclineandgrossmargintofurtherreducethedualpressuresofparalleltest,engineeringmach

8、ineryindustryenterpriseshowtointheincreasinglyviciouscompetitionenvironmentobtaincompetit