圣龙公司战略供应商的管理研究

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1、分类号：C93单位代码：10183研究生学号：2014254214密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）圣龙公司战略供应商的管理研究ResearchonStrategicSupplierManagementofShenglongCompany作者姓名：赵娥专业名称：工商管理硕士研究方向：战略与运营管理指导教师：杜玉申副教授培养单位：商学院2016年4月圣龙公司战略供应商的管理研究ResearchonStrategicSupplierManagementofShenglongCompany作者姓名：赵娥领域（方向）：战略与运营管理指导教师：杜玉申副教授

2、类别：工商管理硕士答辩日期：2016年月日528未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，巧不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、、发行、出租改编等有碍作者著作权的商业性使巧（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学博：ｔ（或硕±）学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研巧工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献

3、的个人和集体，均己在文中［＾明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名；日期：２０１６年月啼摘要圣龙公司战略供应商的管理研究在当前供应链协同的环境下，如何对潜在供应商资源进行科学正确的选择、供应商审核和管理，积极地开发推行供应商合作伙伴关系，建立双方共赢的局面，已变成目前各种制造型企业提升自身企业竞争优势的关键所在。企业如何对供应商进行选择及评价，则是各个企业之间建立协同式供应链的前提和基础。而在企业内部，真正建立起战略合作伙伴关系的供应商，会对企业的产品品质、产品成本、交期、库存周转率及新产品设计方面对企业

4、产生重大影响。众所周知，汽车行业是一个供应链协同式的大规模综合性产业，一家汽车零部件企业往往面对着成百上千家不同的零部件供应商，如何对这上千家供应商进行选择、管理与评价，并投入与之相对应的各种内部资源对其进行管理，则是企业面临的重大问题。而一家企业内部，战略供应商往往具有对产品性能影响大、采购金额非常高及可替代性小等特征，所以，企业主要的资源和精力，投入到战略供应商上去，才是企业的当务之急；而企业内部如何对战略供应商进行选择与评价，对企业来说是一项非常重要的战略决策，是供、采双方结成长期有效、稳定和双赢互惠的战略合作伙伴关系的关键环节，并直接影响企业内部

5、的供应链的稳定运行与否。本文根据在当前协同式供应链采购的大环境下，结合圣龙公司的战略供应商管理的现状及企业发展的特性，对圣龙公司的战略供应商评价与选择进行研究，建立了圣龙公司的战略供应商评价指标体系，并结合该公司实际进行实证研究。本文的主要内容如下：提出了目前圣龙公司的战略供应商管理的现状，选择与评价方面出现的问题及对应的原因分析；建立了圣龙公司战略供应商的评价指标体系，包括产品质量、降本、量产阶段的交付，新品与量产阶段的合作、创新与发展潜力等指I标，并对每个指标进行量化性处理，以强化指标在实际操作上的实用性。该指标体系突出了战略供应商的合作能力和创新与

6、发展潜力两项指标，表现出了在当前协同式供应链环境下，汽车零部件行业的战略供应商评价的侧重点不同；在供应商的绩效改进和激励方面，提出了针对不同表现的战略供应商的绩效改进的不同方法，以及正激励和负激励的概念，以及对于战略供应商的五种不同的激励方式。关键词:供应链协同战略供应商评价指标绩效改进激励IIAbstractResearchonStrategicSupplierManagementofShenglongCompanyIncurrentenvironmentofsupplychaincollaboration,howtocorrectivelyandSc

7、ientificallyselectingpotentialsuppliersource,qualifyingandmanagingthesupplier,activelydevelopingandlaunchingsupplier’spartnership,creatingwin-winsituation,becomesthekeypointofthemanufacturingenterprisestoimprovecompetitiveadvantage.Vendorselectionandassessmentarethebasisandpremis

8、etoestablishcollaborativesupplychainmana