m公司供应商战略合作研究

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1、论文题目：M公司供应商战略合作研究作者姓名：扬进宝入学时间：2Q兰Q生窆且-tr,_lk．g称：笪堡型堂皇王猩研究方向：篮垄型堂堡途皇迸指导教师：奎送堡职称：教授论文提交日期：论文答辩日期：授予学位日期：2Q里兰生鱼旦2Q兰圣刍E鱼旦COMPANYMSUPPLIERSTRATEGYCooRPERATIONSTUDYIYIIIIW2l14IIIIM342II11lUil3lADissertationsubmittedtofulfdltherequirementsofthedegreeofMLASTEROFMANAGEM匝NTShandongUniversityofScience

2、andTechnologyYangJiyuSupervisor：ProfessorLiXinghuaCollegeofNaturalResourcesandEnvironmentalEngineeringJun2013声明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：本乃专争日期：矿f；．彩AFFIR剐【ATIONIdeclarethatthisdissertation，submittedinfulfillmentoftherequirementsfor

3、theawardofMasterofPhilosophyinShandongUniversityofScienceandTechnology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknowledge．Thedocumenthasnotbeensubmittedforqualificationatanyotheracademicinstitute．＆gnature：锄劢“Date：pl；-o‘山东科技大学硕士学位论文摘要中国加入WTO的十几年来，伴随着中国与世界各经济体贸易往来的不断增加，国外各种先进的管理经验也逐渐被国内企业界所接受。这些先

4、进的经验有很多是完全照搬国外模式，有相当一部分无法适应中国国情，但更多的还是与中国逐渐开放的经济环境相结合，并形成了本土化的管理经验，供应商管理即是其中一种。从丰田公司的供应商培训开始，到现今供应商管理理论的丰富，无不凝结了行业专家的心血。在这些经验基础之上，通过细分化再加之具体实践，往往能够发现更多新的指导企业进步的因素。对于施行精益生产的企业来说，供应商乃至整条供应链的管理是其全面精益管理的必然阶段。在中国国内，依靠人力成本优势，中国的制造业已经蓬勃发展了许多年，但随着中国人力成本的上升，优势已经逐渐消失，很多外资企业纷纷撤资转移到人力成本更加低廉的南亚地区。中国如果想继

5、续保住制造大国的地位、创造先进的工业；中国的制造企业要想继续生存，维持盈并Ⅱ现状；都必须通过先进的管理找到新的利润增长点。本文结合了有关供应商管理和经济博弈的相关理论，对关于供应链中核心企业供应商管理和与供应商的合作做了分析，希望获得相应管理经验为核心企业供应商管理、成本控制等方面提供一些建议。文中结合了M公司青岛分公司供应商改进项目的具体事例，展现了一个处在供应链核心的制造企业是如何完成供应商的改进，进而如何实施有步骤的战略供应商计划，最终实现与供应商的战略合作。关键字：供应商管理，核心制造企业，精益生产，博弈坐查型垫盔兰堡主堂垡笙塞—————————』些塑生Abstrac

6、tChina'saccessiontotheWTOhasbeenmorethanadecade，asChina'stradewiththeworld’Seconomiescontinuingincrease，allsortsofadvancedforeignmanagementexperiencesalsograduallybeacceptedbydomesticbusiness．Manyoftheseadvancedexperiencewerecompletelycopiedforeignmode，othersareunabletoadapttothesituationof

7、China．Butmorehavegraduallycombinedwithlocalmanagememexperience．Suppliermanagementisoneofthem．SinceToyotasuppliertrainingtonow，suppliermanagementtheoryisrich．Basedontheseexperiences，throughdifferentiationandconcretepractice，wecanfmdmorenewguidanceenterpri