吉林石化公司大检修物资采购管理研究

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1、分类号：F270.3单位代码：10183研究生学号：201324E046密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）吉林石化公司大检修物资采购管理研究ResearchontheProcurementManagementofMajorMaintenanceMaterialsinJilinPetrochemicalCompany作者姓名：石全生类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：姜红教授培养单位：管理学院2016年11月吉林石化公司大检修物资采购管理硏究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＭａｎａｅｍｅｎｔｏ

2、ｆＭａｏｒＭａｉｎｔｅｎａｎｃｅｇｊＭａｔｅｒｉａｌｓｉｎＪｉｌｉｎＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＣｏｍａｎｐｙ作者姓名：石全生领域（方向）；工业工程指导教师：姜红教授类别；工程硕±答辩日斯：２０１６年１１月３０曰未经本论文作者的书面授权，化法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、、修改发行、出租、改编等有碍作者著作权的商化性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明

3、本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本人完全意识到．本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期；年月／日摘要吉林石化公司大检修物资采购管理研究随着全球经济一体化进程的不断加快，企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争，采购作为供应链的第一个也是最重要的一个环节，是企业与供应商链接的桥梁，有效的采购管理可以降低

4、成本、提高效率，实现供应链系统的无缝连接，甚至成为企业新的效益增长点。吉林石化公司作为一个大型化工基地，在我国的化工历史上取得了显著成绩。为了保证设备安全、可靠运行，切实做好生产设备大检修工作可谓重中之重，因此，公司每三年即对所有的生产设备实施大检修，如何保质保量地完成大检修物资的供应任务，无疑给采购工作提出了巨大的挑战。虽然在近几年中不断的进行体制、管理、运作方式的改革，但是依然与现代企业管理的发展趋势之间有着一定的距离，在实际的操作之中，物资采购管理的水平与生产的建设也不相适应。存在着物资采购管理制度不完善、物资采购计划漏洞、供应商管

5、理比较混乱、物资采购成本过高、采购物资验收把关不严等问题，因此在吉林石化公司的物资采购中，需要对物资采购管理体系进行改进，以此来更好的适应大检修业务的要求。本文在研究中遵循提出问题、分析问题以及解决问题的研究思路，主要以吉林石化公司为研究对象，主要运用文献研究、实地调研、演绎归纳的研究方法在对其大检修物资采购现状进行分析的基础上，提出其采购管理过程中存在的问题，并结合供应链管理、采购管理、流程再造等理论，对吉林石化公司大检修物资采购管理方案进行优化设计，并从物资采购制度、物资采购计划、供应商管理、采购成本管理、质量验收等五个角度提出具体的

6、对策，以期能够为吉林石化公司大检修物资的采购管理提供理论指导，并能够对同行业其他企业的物资采购管理工作提供建议。主要的研究内容为：第一部分绪论。对研究的背景，研究的目的、意义以及具体涉及到的研究内容、方法进行了介绍。第二部分采购管理相关理论综述。主要对采购管理、供应链管理以及流程再造相关理论进行综述，提出本文研究的理论基础。第三部分吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析。指出吉林石化公司在大检修的物资采购管理中存在着急用料管理制度不规范、供应商管理混乱、采购成本偏高，物资验收把关不严、物资计划性缺乏等主要问题。第四部分吉林石化公司大检修物

7、资采购管理方案设计主要从采购的模式、采购流程的设计两个主要的方面来进行大检修物资采I购管理方案的设计。第五部分吉林石化公司大检修物资采购管理提升策略。主要从采购制度、流程的完善、供应商的整合、成本管理、质量验收等方面提出吉林石化公司大检修物资采购管理的提升策略。第六部分研究结论与展望，对全文的研究进行总结并提出对未来的展望。关键词：吉林石化公司，大检修，采购管理，流程再造IIAbstractResearchontheProcurementManagementofMajorMaintenanceMaterialsinJilinPetroch

8、emicalCompanyWiththeacceleratingprocessofglobaleconomicintegration,thecompetitionbetweenenterpri