fj石化公司物资采购供应商管理研究

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1、学校代码:10385分类号:研究生学号:1300214007密级:FJ石化公司物资采购供应商管理研究FJPetrochemicalCompanyMaterialsSuppliersManagement作者姓名:王云鹏指导教师:庄培章教授实践导师:刘曙庆专业学位类别/领域:工商管理硕士研究方向:战略管理所在学院:工商管理学院论文提交日期:二零一六年五月二十八日学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。论文写作中不包含其他人巴经发棄或撰写过的研究内容,如参考他人或集体的科研成果,均在

2、论文中臥明确的方式说明。本人依法享有和承担由此论文所产生的权利和责任。‘论文作者签名‘主:签名日期:W占皆学位论文版权使用授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机拘送交学位论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅。本人授权华侨大学可臥将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索。,可采用影印、缩巧或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文论文作者签名:指导教师签名:日.V日签專期:訓占/签華期:摘要伴随着现代经济逐渐全球化,市场的竞争环境越来越激烈。更多的企业开

3、始转变管理模式,学习先进的管理方法和理论,应用到企业的经营管理实践中。在这样的背景下,作为石油化工企业也开始研究如何转变经营管理的思路,积极探索,寻求实现企业发展、降本增效管理方法和工具。本论文对石油化工企业FJ石化公司的供应商管理进行研究。首先对供应商开发、选择、评价和风险管理进行了基础理论研究。通过研究供应商管理的相关理论,对FJ石化公司的现阶段的供应商管理进行阐述,分析该公司如何选择与评价供应商。并针对目前FJ石化公司供应商管理存在的问题,提出优化改进建议。包括组建供应商管理团队、完善供应商评价指标体系、建立战略合作伙

4、伴、提高供应商考核和风险管理能力等。最后,对论文的工作进行总结:正确的选择和评估供应商,建立有效的激励和风险控制机制,对企业特别是涉及易燃易爆有毒有害物质生产的化工企业来说至关重要。不仅可以降低企业生产管理的成本,同时可保证企业的安全稳定连续的生产。同时,通过与优秀供应商建立起战略合作伙伴关系,可为企业在技术改造、产品升级方面做出不小的贡献。关键词:供应商管理化工企业供应商评价供应商选择1AbstractWiththeexpansionoftheeconomicglobalization,thecompletionisbec

5、omingmorevehement.Moreandmoreenterprisesbegintochangetheirmanagementschemesbylearningtheadvancedmanagementtheoriesandmethodsandapplyingtheminpracticeofmanagement.PetrochemicalEnterpriseisalsobeginningonthestudyonhowtoexploreactivelytochangethemanagementideawithulti

6、mategoalsofgrowthofenterpriseandlowingthecostsandimprovingthebenefits.AimonthestudyofsuppliermanagementforFJPetrochemicalIndustriesCorporation.Firstly,thethesisbeginswiththefundamentaltheoriesonsupplierdevelopment,selection,evaluationandriskmanagement.Bystudyingthe

7、relatedtheoriesofsuppliermanagement,thisthesisexpoundsthesuppliermanagementinthepresentstageofFJPetrochemicalIndustriesCo.,andanalysesthewaysofselectionandevaluationofsuppliers.Secondlythethesiswillanalysestheexistingproblemsofsuppliermanagementandprovidessolutions

8、foroptimizingandimproving,whichincludingsettingupsuppliermanagementteam,perfectingsupplierevaluationindexsystem,establishingstrategicpartnersandi

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