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时间:2019-03-16
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1、-?、'‘.-■.一、I-'.-人一,\三-'-一:■?-■■气.、-.?.i-h'..一'‘■'.'.-'?jV—,.749分类号:y单位代码:1011密级,:20。13036-学号I?'3.1^,.■■?,?;-一*?如宁夏大学;乂’.卢''^'.产;号专业学位论文气::、.?、"f旦元房地产公司绩效管理存在问题及对策研究Performancemanaementroblems
2、andSolutionsofgp化eGenYuanRealEsta化学位申请人:黄飞字指导教腑刘巧巧巧合作指导教师:申请学位类规:工商管理硕±(MBA)专业领域名觀工商管理研巧方向:人力巧巧管理.?所在学院:经济管理学院论文完成日期:20化年03月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得宁夏大
3、学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。/'研究生签名:為它时间:如《年S月如日/寺关于论文使用授权的说明本人完全了解宁夏大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阁和借阅,可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同意宁夏大学可W用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。(保密的学位论文在解密后应遵守此协议)研究生签名:省於时闻;八《年f月如曰
4、,导师签名:台兴巧时间:年^丹导。曰j摘要一业房地产在中国是个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益。近年,更是国家的支柱产来,I伴随着国家调控政策的不断减弱乃至退出,我国的房市目前进入了深度的调整期房地产行业重新洗牌,,中小房地产企业尤为艰难,作为房地产公司而言,増强自身管理提高员工绩效进而提高公司整体绩效显得尤为迫切。本文通巧对现代绩效管理理论的学习和研巧,在对直元房地产公司绩效管理体系分析的基础上,对公司现有绩效管理体系提出相应的改进和优化措施,W期一对直元房地产公司的高层管理者和人力资源部鬥管理人员在公司绩
5、效管理方面,提供定的参考和帮助。本文共分为六个部分一:第个部分为绪论,阐述了我国房地产发展现状及绩效管理应用的研一究意义,并且对国内外绩效营理的研巧做了定的综述,通过了解绩效管理的发展才能更好的让其运用到房地产行业;第二部分介绍了绩效管理的相关概念及理论,为下文的分析和相关措施的提出提供理论支持;第H部分对直元房地产公司现有的绩效管理状况进行了描述;第四部分,通过直元房地产公司绩效管理现状的研究找出其存在的问题,并进行了深入的分析;第五部分根据宜元房地产公司绩效管理现状及存在的问题提出相应的优化改进措施,具体包括:培
6、育绩效管理文化氛围、加强绩效沟通、完善绩效管理体系、对绩效管理过程进行优化、构建绩效结果处理与人力资源各模块紧密联系,、绩效反馈的优化等;第六部分是结论部分是笔者对直元房地产公司一绩效管理改进策略的进步思考。本研巧W直元房地产公司绩效管理存在的问题作为研巧对象,从该公司的绩效管理现狀入手,,,,结合现代企业绩效管理理论总结其现状及存在的问题分析其形成原因提出改进建议,研巧的结果可W有针对性的解决该公司绩效管理方面存在的问题,改善其管理现状,同时对于其他同行业一、同类型的公司的绩效管理工作也具有定的借鉴意义。关键词
7、:宜元房地产公司,绩效考核,绩效管理IAbstract民ealestate,animortantindustrinChinanotonlrelatintonationalinterests,butevenmoreaspyygthi-ellarindustrofthenationattractsmuchattention.Fortheastfewearsstatemacrocontrolhaspy,py,becomeweakeninganddroppedou
8、tgradually,therealestatemarkethasenteredintothedeep-adjustme凸t
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