互联网+背景下国美并购库巴财务绩效评价研究

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1、奇命耗绛資兵大＃＾ＣａｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｆｐｉｔｙｏＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ专业硕±学位论文Ｉ＂＂互联网＋背景下国美并购库已．论文题目＇财务绩效评价硏究Ｉ专业；ｉｚｔ２２０１４０４０４１４学县Ｉ争作者；室霉段新生刘文鹏指导教师；Ｉ卓成时间．２０１６年５月２０曰Ｉ４．ｍ独创性声明＂互联网＋，’本人郑重声明：今所呈交的《背景下国美并购库巴动因及骑务綠效研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的，论文中科研成果。尽我所知，文中除了特别

2、加从标注和致谢的地方外不包含其他人色经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得肯都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名日期：年＾月日５关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规，、定即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅借阅或网络索引；学校可＂公布论文的全部或部分内容，可从采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后度遵守此规定）作者签名：导师签名；日期：之〇年月日／是５首都经济贸易大学CapitalUniversityofEconomicsa

3、ndBusiness硕士学位论文论文题目：“互联网+”背景下国美并购库巴财务绩效评价研究院系：会计学院专业：会计硕士学号：22014040414作者：李霞指导教师：段新生刘文鹏完成日期：摘要互联网的快速发展，在给传统家电零售行业带来危机的同时也带来机遇。一方面，线下市场不断遭到线上销售的侵蚀；另一方面，传统家电零售企业希望借互联网之力实现战略转型。在面临市场的激烈竞争，作为中国家电零售领导企业的国美不断寻求建立线上销售渠道的方法。2003年国美建立网上商城，2007年国美尝试在淘宝商城开店，截止到2010年，国美线上销售渠道的发展依然缓慢，市场份额极低。在经历自建线上销

4、售平台运营不善，进驻淘宝发展不顺的情况下，国美选择了并购库巴，希望借此来发展线上销售。本文通过对国美并购库巴的动因和绩效进行分析，评估并购是否达到预期绩效，挖掘绩效存在的问题，为国美以后的运营提供相应建议。本文首先描述此次并购发生的背景和实际过程，然后借助波特五力模型对家电零售行业现状分析的结果，得出国美是在互联网快速发展给家电零售带来巨大竞争压力情况下选择并购库巴。国美希望通过并购来改善销售渠道、提高市场份额、实现传统销售渠道与线上销售渠道相结合的战略转型。之后运用会计研究法分析国美并购前后偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力的变化，结果表明虽然国美并购的基本目的实

5、现，但是并购的财务绩效并不十分理想，盈利能力和发展能力有所提升，偿债能力和营运能力出现下降。因此，现在就断言国美并购库巴十分成功还为时过早，尽快提高并购绩效是国美面临的挑战。最后对绩效下降的原因进行详细分析，在此基础上针对并购后绩效的改善提出若干建议，为国美以后在电子商务领域的良好发展提供一些借鉴。关键词：互联网国美库巴动因并购绩效IAbstractTherapiddevelopmentoftheinternetbringstraditionalhomeapplianceretailtradeseriouscrisisaswellasplentyofopportunit

6、ies.Currentlyofflinemarketiscontinuouslyerodedbyonlinesales.Inthefaceofcrisis,traditionalhomeapplianceretailenterprisessoughttodeveloponlinesaleschannels.Gomebuiltitsownonlinemartin2003,andin2007Gomeattemptedtosetupshopintaobaomall.However,thedevelopmentofGome'sonlinesaleschannelswasstil

7、lslowandfarfromsatisfactoryuntil2010.It'sanefficientwaytosolvetheproblemofslowdevelopmentbymerginganexistingelectronicbusinesscompany.SoGomechosetomergeCoo8toimprovepooroperationandmanagementofitsownonlinesalesplatform.Thisarticleisaimedtoevaluatewhetherornottoachievethee