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时间:2018-11-27
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1、企业并购的财务风险分析—以国美收购库巴为例 摘要:企业并购是企业扩大生产经营采用的重要方式之一,但企业并购中常伴随着大量风险,其中以财务风险最为重要,本文则以国美收购库巴为例来分析企业在并购中存在的财务风险问题及管理对策。 关键词:并购财务风险管理对策 一、对国美收购库巴案例的简述 2009年中国家电B2C网络购物市场交易规模为21.2亿元,比2008年增长177.0%,增长迅速。艾瑞研究显示,虽然目前B2C家电网购市场交易规模占家电整体网购规模的比例仅为18.7%,但是未来几年B2C的增长速度将远远大于C2C的增长速度,多重
2、因素激发网购市场发展潜力,竞争态势将更加激烈。 2010年11月22日,国美电器以4800万元收购库巴网80%的股份,正式进军电子商务领域,根据双方的战略控股协议,国美电器今后将为库巴网提供全线家电3C产品的采购、销售支持,目前国美实体店销售的逾10万种家电商品,将全部进入库巴网销售目录。同时,国美电器还将为库巴网提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等支持。库巴网CEO王治全表示,借助同国美的合作,库巴将保持年均300%的增长速度,在2014年达到百亿销售目标,这将改变家电网购市场有规模没利润的格局。 二、对国美收购
3、库巴案例的财务风险分析 企业并购是指企业之间的合并与收购行为。企业并购中的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。 1、并购中存在的估价风险 根据双方股权转让协议,国美电器以4800万元收购库巴购物网战80%股权,而根据网上资料得到估计80%股权价格为6540.96万元。这和最终的成交价格存在一定的差异,这就表明了并购中会存在一定的估价风险,由于对企业的估价与并购企业对其未来自有现金流量和时间的预测有关,
4、因此这个估价就可能因为预测不当而不够准确。另外,并购方与被并购方存在着信息的不对称性,因为库巴购物网是非上市公司,很难获得被并购方真实有效的财务信息,则很难准确判断出被并购企业的盈利能力和营运能力等,从而存在着估价风险。 2、并购中存在的融资风险 国美收购库巴的价格是4800万元,根据资料,并购的融资方式来自企业内部自有资金,内部融资有其自身的益处,其无需偿还,也无筹资成本,但是以自有资金并购,可能造成机会损失,特别是抽调本企业的流动资金用于并购,会使本企业的流动性受到影响,对本企业正常资金周转也会产生一定的影响。即使完全以自有资
5、金支付收购价款,也存在一定的财务风险。毕竟在企业生产经营过程中,企业不但面临许多不确定性因素的影响,也存在一些新的发展机会,当这些新的发展机会和不确定性因素同时出现时,都需要有一定的资金作为支撑,而企业融资是需要一定时间的,一旦企业的自有资金用于收购而重新融资有困难的情况下,不但造成机会成本增加,还会产生新的财务风险。 3、并购中存在的支付风险 企业并购主要有三种支付方式:现金支付,股权支付和混合支付。如果支付方式的选择不当,就会带来财务风险。国美收购中采用的是现金支付方式,这种方式使得并购方要在短期内有大笔现金的支出,会使得并购
6、方产生一定的压力。其风险也主要表现在现金支付产生的资金流动性风险。 4、并购中存在的流动性风险 在国美收购库巴的案例中,根据网上资料得出收购价格的支付方式采用现金支付,现金属于流动资产,这种支付方式下的并购会存在流动性风险,如图所示 采用现金支付方式,将会导致并购企业资产的流动性降低,会使得流动比率有大幅度的下降,影响其短期偿债能力,使得并购方的资产流动性减弱,进而影响其外部融资能力和盈利能力。另外,并购时也占用了企业大量的流动性资源,从而降低了并购方对外部环境变化的反应能力和调节能力,这样就会增加企业的经营风险。 三、企业并
7、购中财务风险管理对策 从国美并购库巴的案例中可以看出企业并购存在着一定的财务风险,而这些风险贯穿于整个并购活动中,财务风险虽然不能完全消失,但是也应该通过采取一些对策来管理控制这些风险。 1、制定合理明确的企业计划 根据企业的发展战略,明确企业是否要进行企业并购来寻求更好的发展,在确定了并购后,要谨慎的选择要并购的企业,要对企业当前自身的条件进行准确的评估分析,首先对自己进行明确定位,再根据自身条件来确定要并购企业,对被并购企业的内部情况和发展能力进行调查、评价和分析 2、合理的评估被并购企业价值 通常在并购中,被并购企业的
8、内部信息尤其是非上市公司有关的真实财务信息很难获得。企业应该在并购前对被并购企业进行全方位的了解和调查,并对所掌握的信息进行分析,最终选择合理的评估方法。 3、合理安排融资方式 并购中,企业应该合理安排统筹融资方式,
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