中部地区工业企业科技创新能力评价及对策研究

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1、分类号：密级：UDC：学号：405430313192南昌大学硕士研究生学位论文中部地区工业企业科技创新能力评价及对策研究StudyontheEvaluationofScientificInnovationAbilityandtheCountermeasuresforIndustrialEnterprisesintheCentralRegion付佳伟培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：王振宇教授申请学位的学科门类：管理学学科专业名称：技术经济及管理论文答辩日期：答辩委员会主席：评阅人：年月日一、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指

2、导下进行的研究工作及取得的研巧成果。据我所知，除了文中特别加标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得直昼左豈或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名（手写）；签字曰期：乂年＾月曰＇Ｗ鄉二、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阔。本人授权南昌大学可将学位论文的全部或部分内

3、容编入有关数、据库进行检索，缩印或扫描等复制手段保存可Ｗ采用影印、汇编本学位论文。同时授权北京万方数据股份有限公司和中国学术期刊（光盎版）电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕±学位论文全文＂＂，数据库》中全文发表并通过网络向社会公众提供信息服务，同意按章程规定享受相关权Ｍ。学位论文作者签名（手写导师签名（手写＾＾｜（＞签字曰期乂年６月曰签字曰期；〇年６月（曰）论文题目中聲紙区王化业斜巧刮意￣舱ｈ评卸克巧常呵觀卒Ｉ＿＿名巧隹：啼Ｉ学号４？咬少巧１＾巧２＾＾级别｜博±□硕±於院／系／所這满／皆

4、韦曼去驗ＪＩ专业Ｉ玉ｆｒｆ涯备Ｅ＿注ｍａｉｌ同＆：开＂保密＂□保密（向校学位办申请获批准为，年＿＿月后公开）摘要摘要中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省，是推进“中国制造2025”的重点区域，是工业发展极具潜力的区域，中部地区的崛起是新时期经济增长的一个重要推动力。而在推动中部崛起的过程中，科技创新是促进经济发展源源不断的动力。2016年《政府工作报告》中提出，着力实施创新发展战略，促进科技与经济深度融合，提高实体经济的整体素质和竞争力。只有持续深入推进创新战略，培养壮大一批有国际竞争力的创新型领军企业，才能为供给侧改革插上腾飞的翅

5、膀。供给侧改革的实质是创新，提升新技术在支撑企业“换挡提速”发展中的比重是大势所趋。工业企业是地方经济的重要支柱，其科技创新能力代表了区域企业的科技创新水平，其发展速度和质量决定了地区经济发展的速度和质量。本文正是在这样的背景下，对中部地区工业企业的科技创新能力进行研究，并获得提高工业企业科技创新能力的一些对策建议。本文在分析国内外研究现状以及对相关理论进行综述后，针对中部六省工业企业，从科技创新投入、科技创新活动、科技创新产出、科技创新潜力四个方面进行了深入研究，结合多年的面板数据对各省工业企业进行了横向和纵向的分析，探讨了其工业企业发展的整体趋势。在此基础上本文选

6、取了4个一级指标和16个二级指标建立了工业企业科技创新能力评价体系，并确定采用因子分析法进行基于省际的比较。通过实证分析，得出了影响工业企业科技创新的三大主因子，将其概括为投入产出因子、研发机构活动因子、外部环境因子。依据因子模型，对涵盖了东中西部的20个省级单位进行了计量分析并排名，结果显示，中部地区中安徽排名首位，但六省内部分化严重，部分省份排名较为落后。结合实证分析，本文提出了针对中部地区提高工业企业科技创新能力的发展对策，包括加大科技创新投入、加强科技成果转化、加强产学研结合、完善知识产权保护制度，同时结合各省情况提出了针对各省的建议。这些措施既有利于为各级政

7、府提供科学的决策参考，具有较强的实践意义，又有利于各工业企业结合自身情况提高科技创新水平，实现可持续发展。关键词：工业企业；科技创新；因子分析；政策建议IAbstractABSTRACTThecentralregionincludesShanxi,Anhui,Jiangxi,Henan,Hubei,Hunanprovinces,itisthekeyareastopromote"MadeinChina2025",andisofgreatpotentialtoindustrialdevelopment.Thecentralregionisakeydriv