个体调节焦点对员工创新行为的影响——基于评估型绩效考核和变革型领导的调节作用

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1、Ｆ２７９－中图分类号．２３论文编号００６０１６１１１０５学科分类号６３０．４０３０密级ＴＩＡＮＪＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ—－谭主￡ｉ空兹某个体调节焦点对员工创新行为的影响一基于评估型绩效考核和变革型领导的调节作用＾Ｓｔｕｄｏｎｅｆｆｅｃｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆ二＝ｙ＾ＦｏｃｕｄｕａｌＲｅｌａｔｏｒｓｔｏｇｕｙ飾＾胃ｉｎｆｅｉ＾ｆｌｏｄｅｒａｔｉｎ民ｏｌｅｏｆＥｖａｌｕａｔｉｖｅ－ｌ＾ｍ＾＾ｌ＾ｇｍｒｎｍｉ

2、ＯｒｉｅｎｔａｔｉｏｎａｎｄＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐ王商管理企业管理卻毕小青教授ｊｉａｉ天津理工大学研究生院二〇－六年二月中图分类号：F279.23论文编号：1006016-0511学科分类号：630.4030密级：天津理工大学研究生学位论文个体调节焦点对员工创新行为的影响—基于评估型绩效考核和变革型领导的调节作用（申请硕士学位）学科专业：企业管理研究方向：人力资源管理作者姓名：李雪指导教师：毕小青教授2016年2月ThesisSubmitted

3、toTianjinUniversityofTechnologyfortheMaster’sDegreeStudyoneffectmechanismofIndividualRegulatoryFocustoStaffInnovative:BasedonTheModeratingRoleofEvaluativeOrientationandTransformationalLeadershipByLiXueSupervisorProf.BiXiaoqingFeb.2016独刮牲声巧本人声明所呈交的学位论文爱本人

4、在导师指导下进行的研巧工作和取得的研究成果，，除了文中特别加标注和致谢之处外论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得义津理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。：口山？３月多口学位冷丈作者签名签李期：／（＾年学隹文狀托使巧援权考本学位论文作者完全了解义津理工大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权义津理工大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并

5、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编，供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复本和电子文件。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）、学化冷文作者签名；导呵签名：／弓下ｊ签李日期；如／若年立月立Ｘ日签李日期：《年Ｊ月巧可摘要随着经济的迅速发展和市场竞争的不断加剧，组织需要不断创新提升自身的竞争力来应对组织内外部复杂的环境。而组织创新的使命最后是落在员工身上的。因此,如何通过有效的管理使员工最大程度的表现出创新行为，成为摆在管理者面前的重要任务。目前关于员工创新行为

6、的研究，大多关注的是通过组织环境的营造影响员工的心理状态，进而作用于员工的创新行为。然而，从创新行为的发生机制看，员工在实现自身和组织目标过程中具有自发性，管理手段只是影响创新行为的组织情境因素,个体的内在特征才是创新行为的动力源。因此，本文从员工特质出发，即从影响员工行为的关键特征---“调节焦点”出发，研究不同的组织情境变量对不同调节焦点员工创新行为的影响，使组织更加清晰地了解不同管理手段的作用机制。从而有针对性的对不同的员工采取适合的管理手段，来最大程度的激发其创新行为的产生。本文的基本研究脉络是，通

7、过对影响员工创新行为的主要因素、员工创新行为发生过程的相关研究进行总结和归纳，选择对员工创新具有重要影响的特质因素和组织情境因素，从员工行为的主动性和自发性出发，以个体因素（特质调节焦点）为基础，探讨组织情境因素（评估型绩效考核方式和变革型领导）对不同员工创新行为的影响。本文运用问卷调查法，通过分析收回的582份有效问卷，对收集的数据进行描述性的统计分析、信度和效度检验来保证数据的可靠性和一致性。并运用结构方程模型对研究假设和研究模型进行检验，最终实证验证结果表明：一是不同特质调节焦点的员工对创新行为的影响

8、具有差异性。具体来说，促进型调节焦点与员工创新行为正相关；而防御型调节焦点与员工创新行为负相关；二是评估型绩效考核对不同特质调节焦点员工创新行为的影响各有不同。其中，评估型的绩效考核削弱了促进型调节焦点的个体与员工创新行为之间的正向关系；评估型的绩效考核也削弱了防御型调节焦点的个体与创新行为之间的负向关系，使得这部分员工的创新行为得到加强；三是变革型领导在调节焦点与员工创新行为之间起部分调节作用。其中，变革型领导