z油服公司国际工程业务发展策略研究

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1、s?分类号F272132060444.3学密级禹考石如弯X'ianShiyouUniversity全日制专业学位硕±学位论文I题目Z油服公司国脉工程业务发展策略硏究作者姓名莫宇亭导师姓名V职称马行天副教授学科巧业领域)名祿工商管理提交论文日期2016年5月30日■学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研巧成果。尽我所知,除了文中特别加标注和致谢中所罗列的内容[^外,论文中不包含

2、其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献巧已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。一申请学位论文与资料若有不实么处,本人承担切相关责任。。/.论文作者签名之^r.:曰期:学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研充生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有科任何方法发表、复制、公开阅览、借阅臥及申请专利等权利。本人

3、离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为西安石油大学。口瓜论文:;作者签名曰期厶::导师签名日期L广,:,权)注论文涉密请在使的说明中出(含解密年限等。如本用授指I论文题目:Z油服公司国际工程业务发展策略研究专业:工商管理硕士生:莫宇亭(签名)指导教师:马行天(签名)摘要随着全球经济一体化进程的加快,国际工程业务市场空间快速增长,近年来在国家“走出去”战略的积极推动下,中资企业国际工程业务迅速发展,市场竞争也日趋激烈。在提出创建世界一流的石油工程技

4、术服务商的S集团公司,通过对S集团Z油服公司国际工程业务发展策略的研究,指出该公司国际工程业务发展路径,促进国际工程业务的发展。从国内外研究现状入手,通过文献和资料调查研究,在研究了Z油服公司国际工程业务发展状况后,借鉴跨国经营的理论、市场营销的理论和分析方法,对Z油服公司国际工程业务发展面临的内、外部环境进行分析,得出内部运营中存在的优势和劣势,外部环境面临的机会和威胁。明确业务的发展定位与目标,提出与之相对应的经营模式、市场开发、人才培养和风险控制等发展策略。最后,提出该公司国际工程业务发展实施措施,如:深化

5、公司组织制度与机制、夯实市场长期发展根基、加强人才队伍建设和强化全面风险管控。以上策略与措施凸出重点,目地在于克服和减少国际工程业务所面临的困难和风险,并实现国际工程业务又好又快的发展。本文紧密联系Z油服公司的实际情况,提出的企业国际工程业务发展策略,对Z油服公司国际化经营具一定有应用价值和指导意义,对其他油服企业,以及类似的其他中资企业,也具有一定的借鉴意义。关键词:油服公司国际工程项目业务发展策略研究类型:应用研究IISubject:ResearchonDevelopmentStrategyofZOilSer

6、viceCompany’sInternationalEngineeringBusinessSpeciality:BusinessAdministrationName:MoYuting(signature)Instructor:MaXingtian(signature)ABSTRACTWiththeaccelerationoftheeconomicglobalizationprocess,theinternationalengineeringservicemarketincreasesrapidly.Inrecen

7、tyears,undertheimpulseofnational"goingout"strategy,theChineseinternationalengineeringserviceenterprisesdevelopedquicklyandthemarketcompetesincreasinglyfiercely.BaseontheanalysisofSGroupCompanywhichaimstocreateaworld-classOilserviceenterprise,byresearchingonth

8、edevelopmentstrategyofinternationalengineeringservicesofoilServiceCompanyZinSgroup,indicatesthewaystodevelopinternationalengineeringserviceofthecompany.Onthebasisofthedomesticandforeignre

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