zy油田员工组织认同测评与提升对策研究

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1、C9306巧巧书分类号:学校代码;1务來/5姊乐砸±學俭论文>MastersThesis论文巧目ZY油田员工组巧认同測冲与括升对策研巧研究生姓名袁琳导师姓名庶化巧(副巧巧)学科专业石巧工程管理研究方向石油人力巧源开发与管理二〇—六年六月西南石油大学研究生学位论文知识产权声明书及学位论文版权使用授权书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西南石油大学。学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版。学校可W将本学位论文的全部或部分

2、。本人允许论文被查阅和借阅内容编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学一位论文,。同时本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章律注明作者单位为西南石油大学。本学位论文属于1、保密(),在年解密后适用本授权书。2、不保密(y)""(请在W上相应括号内打V)r’乙学位论文作者签名:指导教师签;弓I西南石油大学研究生学位论文独创性声巧本人再明:所呈交的研究化学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,,。据我所知除了文中特别加W标注和致谢的地方外本论文不包含其

3、他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含其他人为获得西南石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。jt学位论文作者签名:备年月曰^文摘要,社会的组织形式丰富多样,在复杂的社会组织中企业相对于其他姐织来说,更具独立性和自主性,虽说企业的高效率并。企业的成功依赖于组织成员的创造性和积极性不完全取决于员工的高组织认同度,普遍来说,员工对组织的认同程度越高,企业内部凝聚力越强,企业相应的更具活力,更有利于提高企业的组织效率。对企业员工组织认

4、"同的相关研究,对落实人为本,有助于强化企业人为资源管理的有效性的企业人才发展策略具有深远影响。通过对文献资料的归纳整理,W及对组织认同相关理论的总结概括,建立了企业员工组织认同测评理论模型。运用问卷调查法和数理统计等方法,构建了油田企业员工组织认同量化测评模型。测评的主要结论有:油田企业员工的组织认同度测量模型由领导行为、组织形象、管理制度、王作环境、组织公平、组织文化、人际关系和个体价值观一32二等8个级指标和个级指标组成;测评结果显示,油田企业员工组织认同度的整体水平较低,员工对管理制度和组织公平两个因子的认同状况不理想40岁W

5、;年龄在下的员工的组织认同度较低,40岁W上员工的组织认同度较高;具有本科学历的员工的组织认同度较低,具有硕±及^上学历的员工组织认同度最高工作年限在10年下;30レ的员工的姐织认同度水平最低,工作年限在年ッ上员工的组织认同度水平最高。企业在提升员工组织认同度的过程中,要结合变化的外部环境因素和自身发展实,际,找寻提升企业员工组织认同的路径:重视组织公平管理尤其对涉及晋升程序、薪酬分配制度、考核体系等方面的公平管理;创新领导管理;创新组织文化建设;健全激励机制。关键词:企业员工;组织认同;组织认同测评;对策AbstractTh

6、eformsofsocialorganizationisrichandvaried,however,inacomplexsocialorganizatio打s,comparedtootherorganizations,enterpriseseemsmorei打dependenceandautonomy.TheSlice巧sofanenterprisedepends0打化ecreativitya打den化usiasmof化emembersof化eorganization.A1化ou

7、gh化ehigheficiencyof化eenterprisedoesnotentirelydepe打dentonorganizatio打alidentificatio打ofemployees,however,thehigherthedegreeofreconitionoftheemployeesoftheorganizationthestronertheinternalcohesionanditisg,g,conducivetoimprovetheorganizationale

8、ffici

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