y公司内部控制与质量管理体系整合研究

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1、分类号F275密级公开UDC657编号10299Z1319088硕士学位论文Y公司内部控制与质量管理体系整合研究ResearchontheintegrationofinternalcontrolandQualityManagementSysteminYCompany指导教师陈留平教授作者姓名朱云骢申请学位级别硕士学科(专业)会计论文提交日期2016-4论文答辩日期2016-6-10学位授予单位和日期江苏大学年月答辩委员会主席_______________评阅人2016年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，

2、是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容Ｗ外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：沫乏盤２。／１年＾月／ｒ曰学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件

3、和电子文档，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文一致。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊（光盘版）电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕：ｔ学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布（包括刊登）授权江苏大学研究生院办理。本学位论文属于不保密卧学位论文作者签名：东式４息指导教师签名；。２。八年月巧三／（年《月庶／／Y公司内部控制与质量管理体系整合研究

4、ResearchontheintegrationofinternalcontrolandQualityManagementSysteminYCompany专业名称会计指导教师陈留平教授姓名朱云骢2016年6月江苏大学硕士学位论文摘要在经济下行压力较大，国际贸易量下降和国内需求量下降的多重困境下，我国企业遭受着巨大的竞争压力。为了增强核心竞争力，提高产品和服务质量，规避风险，提高管理水平，实现发展战略，越来越多的企业认识到建设管控体系的重要性，并相继引入和建立了质量管理体系与内部控制制度。两种管理体系在企业运行中发挥着重

5、要作用的同时，也产生了交叉管理、资源浪费、管理成本增加和效率低下等众多问题。在此背景下，如果能将内部控制与质量管理体系有机整合，形成一体化管控制度，可以从根本上解决两种体系并行冲突的问题。因此，如何将内部控制制度与质量管理体系有机整合，成为企业急需解决的现实问题。本文通过对国内外文献进行梳理研究，以内部控制理论、质量管理体系理论和管控体系整合理论为基础，阐述了内部控制与质量管理体系整合的必要性与可行性；通过对民营上市企业Y公司进行案例分析，以Y公司《内部控制手册》和《质量管理手册》为基础，提出在Y公司质量管理体系制度框

6、架内整合内部控制制度，建立一体化的Y公司全面质量管理内部控制体系。整合的方法为建设流程整合、主管机构整合、文件整合、内部审核整合以及持续改进整合。整合可以帮助Y公司统一管理口径、简化文件、增强文件的操作性、提高管理效率和降低管理成本，最终提高Y公司综合管理水平。关键词：内部控制；质量管理体系；整合；作业流程IY公司内部控制与质量管理体系整合研究ABSTRACTUnderthegreatpressureofeconomicdownturn,China'senterprisesfaceafallindemandforint

7、ernationaltradeanddomesticdoubletrouble,sufferingthehugepressureofcompetition.Inordertoenhancethecorecompetitiveness,honetheproductorservice，avoidrisk，improvemanagementlevel，achievethedevelopmentstrategy,moreandmoreenterprisesrealizetheimportanceofmanagementcont

8、rolsystem,sotheyhaveintroducedandestablishedtheISO9000qualitymanagementsystemandtheinternalcontrolsystem.Thetwomanagementsystemsplayanimportantroleintheoperationofthe